无论多么现代与完美,没有任何流程与自我管理的团队能够取代优秀的经理； 经理就是独当一面的领军人物,是组织运营的脊梁； 如何成为优秀的经理，关键在于经理的领导力
1. 起航：挑战自我
1) 什么限制了你的卓越
2) 你必须集合全体成员致力于三个方面超越竞争者
2. 对标：做一个令下属信服的领导者的四个关键
1） 为“王”之关键
2） 令下属痛苦不堪的三类领导者
3） 做一个“好人”的领导者
3. 王位之路：塑造领导力
1） 案例研讨：为什么军人会勇往直前、视死如归
2） 靠什么领导你的团队
ü 以愿景领导——让公司围绕着一个超越个人的愿景来运行
ü 以意志力带动——让员工信心百倍投入工作
ü 以目标牵引——挖掘员工的潜能
ü 以规则管理——摒弃个人情感化的管理
3） 凭什么做别人的领导
ü 专业——不一定高人一等，但须高人一筹
ü 诚信——信守承诺，取信于民
ü 善任——知人善用
ü 合众——团结员工形成聚合力
4. 建立以你为核心的领导团队（领导班子建设）
1） 领导团队的角色担当要求
2） 选什么人进领导团队
3） 如何使班子形成密切的整体：5 1要求
5. 走向卓越 ：破茧成蝶
1） 瓶颈总是在瓶子的高端 ——有勇气去改变自己
2） 从“小老板”到“大老板”的转型
