1、 清晰建设团队关键的驱动因素 2、 掌握如何提高团队战斗力的途径 3、 教授如何让团队达标致果的管理结构与方法
1、 问题背后的问题是什么？
1） 案例分析：为什么员工缺乏活力？
2） 他们为什么没有成为冠军？
3） 打造高绩效的四个关键
2、 制胜团队的核心：管理者为王之道
1) 成就卓越绩效：身为经理的责任
2) 理好事带好兵：经理的9个要
3) 领导风格重塑：自我型到领军型的转型
4) 案例：如何改变一个落后的团队
3、 塑造队伍：如何让队伍充满活力
1) 让合格的人上车：选对人
2) 为团队注入一个灵魂：作风养成
3) 优化人的组合：如何搭配队伍
4) 从房客型员工到房主型员工：如何聚合员工
5) 队伍净化：如何消除“低效”员工
6) 案例学习：曾国番如何打造湘军
4、 成就绩效：如何让团队更有绩效
1) 精确导航：让员工不再迷失方向
——战略与目标导航：统一行动
——价值理念导航：统一思想
——纪律规范导航：统一意志
2) 精确定位：让员工不再混沌
——案例研讨：为什么扯皮不断？
——澄清责任：消除责任灰色地带
——规范程序：建立流程与作业标准
——明确要求：目标的建立与绩效考核指标的设置
3) 精确控制：让工作不折不扣得以执行
——管控手段一：计划控制
——管控手段一：检查控制
——管控手段一：考核控制
4) 精确奖惩：让你的员工活力起来
——奖惩体系与执行
——有效奖惩的关键
5) 精确落实：管理到位
5、 问题与总结
