高万忠
  • 高万忠领导力培训专家,吉林大学民商法学硕士,国家高级企业培训师,国际注册职业培训师,德鲁克学院领导力讲师
  • 擅长领域: 沟通技巧 TTT 领导力 执行力 管理技能提升
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:北京市
  • 学员评价: 暂无评价 发表评价
  • 助理电话: 18264192900 QQ:2703315151 微信扫码加我好友
  • 在线咨询

TTT培训师培训

主讲老师:高万忠
发布时间:2020-11-09 11:54:34
课程详情:


课程背景

丘吉尔说:“一个人可以面对多少人,就代表这个人的人生成就有多大!”

奥巴马说:“成为第一名靠态度、信念、服务、说服以及公众演说能力!”

卡内基说:“一个人的成功15%靠专业知识,85%靠人际沟通!”

马云说:“如果我能成功,那么世界上80%的人都可以成功。”

······

但凡组织领袖、职业高手,无不是演说大师、说服高手,他们凭借培训能力叱咤时代风云。

 

企业间的竞争是人才的竞争,归根到底是培养人才能力的竞争。未来只有一种企业即学习型企业,想要领跑行业,实现快速扩张、快速复制,企业管理者必须具备培训的能力,并培育出与发展相适配的培训师队伍。

 

你是否遇到以下问题?

1、因不善公众表达和演讲,在公众场合情绪紧张、语无伦次,思维不清,逻辑混乱,词不达意,尴尬出糗?

2、作为授课者,您是否因为课程设计没有框架,不能有效呈现内容价值,台下学员反映冷淡?

3、作为销售者,您是否因为内容设计不合理,缺乏感染力控场力,无法说服客户成交?

4、作为下属,您是否在向领导请示汇报工作时语无伦次,倍受冷落,错失晋升机会?

5、作为创业者,您是否因为不善于沟通与交流,以至于无法凝聚人心、管理员工、说服他人、打通人脉?

6、作为管理者,您是否认为化解矛盾、宣传动员、鼓动号召、接受采访都需要演讲?

7、作为领导人,您是否苦于人格缺魅力、人心难凝聚、下属不服气、管人靠蛮力?

8、作为企业家,您是否苦于客户不忠诚、人才找不来、文化难落地、目标总放弃?

9、作为内训师,您是否已经学会了演讲和授课,但是苦于没有机会登台进行大量实战练习,无法成为金砖讲师?

10、作为职业培训师,您是否遇到无法突破的瓶颈,课程量不足,平台资源少,收入无法增长?

【培训收益】

1. 了解专业培训师培训的特点和本质;

2. 接受专业培训师规范训练,演讲授课技巧、培训师系统知识得到快速提升;

3. 轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧,提高控场能力;

4. 颠覆以往拖泥带水的培训设计思路,直指问题核心,引爆解决方案;

5. 能够快速完成课件开发、课程体系的构架;

6. 让优秀的企业经验传承,培训内容按标准沉淀在企业,提高管理效率;

7. 开发的课程能与企业情况紧密结合,能指引实际工作,出绩效;

8. 借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长。

【授课对象】

培训决策者(企业中高层)、培训管理者(HR经理、各部门负责人等)、培训实施者(企业内部培训师、培训专员等)、培训需求者(学习型企业、学习型个人)

【培训时间】

2——3

【课程特点】

1. 实在与实效结合,让培训更有针对性、科学性;

2. 标准化、结构化的课程体系,要点突出、脉络分明,全面打造卓越的企业培训师;

3. 视频、故事、讲授、游戏、情景模拟、即兴练习,现场点评等多种互动方法相结合,让学习更快乐、效果更彻底。

【课程大纲】

上篇 基础理论篇

第一讲、培训与商务演讲概述

一、 培训的本质与特点

二、 一次精彩培训应符合哪些标准

三、 什么是商务演讲

四、 一篇精彩演讲应符合哪些要件

五、 如何成为优秀的企业培训师或演讲者

第二讲、基本功提升训练之一:克服紧张情绪

一、 紧张情绪的表现

二、 紧张情绪的根源

三、 如何克服紧张情绪

四、 训练活动:如何克服怯场

第三讲、基本功提升训练之二:语言表达技巧

一、内容训练

1. 五觉训练

2. 场景刻画

3. 对话训练

4. 幽默训练

5. 惊险再现

6. 情感再现

二、条理训练

1. 总体易把握

2. 数字理顺序

3. 标题有妙处

4. 归纳生效果

第四讲、培训师基本功提升训练之三:肢体语言运用

一、 非语言交流在演讲中的地位 

二、 如何塑造专业的讲台形象

三、 常用的专业手势训练

四、 巧用表情为课堂增色

第五讲、培训师基本功提升训练之四:声音控制技巧

一、发声原理与练习——如何避免喉咙沙哑?如何正确地运气

二、语调训练让你讲课声情并茂——语调产生节奏,节奏吸引学员

1. 停顿训练,无声胜有声

2. 重音训练,语重情长

3. 快慢训练,语速不能超过脑速

4. 高低训练,亮出你的情感

三、克服口头语

第六讲、准备大于天赋——如何准备课程

一、 分析需求,明确目标 

二、 确认主题、授课观点和论据,设计开场白和结束语 

三、 内容组织要血肉丰满——案例组织的原则和方法

如何选择案例?如何让案例辅助论证?

四、 五线谱和思维逻辑图的运用

五、 设计有效的演示方法与演讲工具使用

1. 课件制作的艺术——ppt的三级页面、字与表、色彩与动画的运用

2. 视频的研发与使用——让培训在学员心中留下亮点

3. 游戏的使用——适合企业内部培训的经典课堂小游戏

4.预先演练——丢掉讲稿,进入角色

第七讲、有效实施——呈现流程

一、 开场要一鸣惊人——开场白的设计原则和方法

二、 内容呈现要逻辑严谨——课程链接的方法和技巧

三、 提问与回答要有理有据有情——问题处理的专业技巧

如何设计问题?如何提出问题?如何回答疑问?如何点评?如何面对专业质疑?

四、 收场要意犹未尽——结尾设计的原则和方法

如何做到有力结尾?如何避免虎头蛇尾?

五、 控场要有张有弛——时间控制的方法和工具

    如何让课程重点突出、主次分明?如何有效把控课程进展?如何解决各种意想不到的问题?

下篇  实战训练篇

第一部分:控场训练

第二部分:逻辑训练

第三部分:故事训练

第四部分:互动训练

第五部分:综合训练


授课见证
推荐讲师

马成功

Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人

讲师课酬: 面议

常驻城市:北京市

学员评价:

贾倩

注册形象设计师,国家二级企业培训师,国家二级人力资源管理师

讲师课酬: 面议

常驻城市:深圳市

学员评价:

郑惠芳

人力资源专家

讲师课酬: 面议

常驻城市:上海市

学员评价:

晏世乐

资深培训师,职业演说家,专业咨询顾问

讲师课酬: 面议

常驻城市:深圳市

学员评价:

文小林

实战人才培养应用专家

讲师课酬: 面议

常驻城市:深圳市

学员评价: