大纲。实际价值在20万以上。
1、简单，明了，其他课程只讲战略的理论、案例和体系，我们的课程实际帮助企业制定发展战略，回答六个问题，解决企业3-5年战略，学习了就可以拿走。
2、其他课是老师讲，你来听；我们的课是老师帮助你做好企业的战略，现场与你分析企业情况，共同使用科学的工具做出战略来。
3、其他课学习完了只知道内容，不知道如何回去落实；我们的课现场帮助你分解成部门的工作重点，回去布置就可以了。
4、其他讲战略的课您可能只是理解了，我们的课，您不但理解了，而且我们课上还训练战略宣讲，结束后可以对全员宣讲。通过学习员工掌握了战略制定的工具和方法，参与了战略的研讨和制定，对公司战略的认可度大幅提高，我的战略我做主，形成了强大的团队凝聚力。
战略突破特色
1、工具型：本课提供企业管理工具20多个，现场给制度，给方法，给图表，给模板，给流程，给示范，现场出书面结果，战略课出《三年战略大纲》；
2、实战性：本课进行现场模拟训练，所有模拟都是结合企业实际工作，老师现场手把手组织企业中高管实际研讨，现场实战，学了就会。
3、通俗性：本课把复杂的问题，通俗的讲；深奥的问题，简单的讲；理论的问题，生动的讲，理论与实践相结合，一听就懂。
4、个性化：本课是针对企业具体行业、文化、专业特点，提供的个性化管理解决方案，所有的案例都是企业的案例，所有的问题都是企业的问题，所有的方案都是针对企业的方案，完全符合企业的个性化需求，只能自己用，他人无法用。
培训颁发证书:企业战略报告王
课程大纲:什么是战略
企业经营的本质
什么企业战略
战略性成功与机会性成功
行业分析与价值链竞争策略
行业分析
价值链分析
价值链竞争策略
精准定位
比较竞争优势
独特客户价值
产品和服务定位
商业模式
业务系统
营销系统
盈利模式
现金流结构
企业价值
关键资源能力
关键资源
核心能力
战略系统
三层业务链
战略目标
战略分解
使命愿景
公司使命
公司愿景
战略宣讲
