1．如何将企业的战略目标转化为部门和自身的奋斗目标
² 战略目标与企业战略定位
² 战略目标与企业远景
² 战略目标与企业价值观
² 战略目标与企业核心竞争力
² 战略目标的分解
² 战略目标与员工个人目标的关系
² 企业的战略目标转化为自身的奋斗目标的几种方法
1． 什么是目标管理法
² 目标管理的内涵和特点
² 目标管理的优势
² 目标管理实现企业发展
² 目标管理实现个人发展
2． 易混淆的概念
² 目标与职责的区别
² 管理者职责和岗位职责的区别
² 管理过程和职责、目标的区别
² 目标与行动计划的区别
² 目标管理标准程序
² 企业的目标管理体系
4. 目标设定的方法
² 目标是什么
² 目标写什么
² 目标的来源
² 目标设定定原则
² 沟通部门工作重点注意
² 设定员工工作目标注意
² 设定目标的七个步骤
² 设定目标的主要障碍难点及其对策
5. 目标管理的主要工具
² 目标管理卡
² 目标管理卡的内容、样本、使用步骤
² 目标管理手册
² 目标展开图
² 对策展开表、对策展开表要求
² 目标执行追踪卡
² 目标检查记事薄
² 目标检查要领
² 目标修改的步骤和目标修改报告单
² 执行困难报告单
6. 缚效面谈的方法
² 面谈准备
² 策略选择
² 面谈的步骤
² 面谈的技巧
