向猎头学招聘
一、课程前言
传统的招聘方法已经很难招到企业需要的人才！管理者如何结合企业的需求，锁定和管理企业需要的目标人选！猎头式招聘技巧已成为卓越管理者的基本功！
二、课程目标
☆ 本课程精心设计，针对性强，对于企业招聘过程管理的难点、疑点、关键点等问题进行分析，并帮助学员寻找出现问题的原因，实战演练。
☆ 本课程为学员解密猎头招聘的流程技巧，并引用到企业招聘过程中来，提高企业吸引、招聘、录用人才的效率。
三、课程收益
在课程结束时，学员将能够：
☆ 认识企业招聘过程中的难点、疑点、重点，并对此有初步的解决方案
☆ 了解猎头招聘的具体流程及方法、技巧，开拓招聘思路
☆ 掌握猎头招聘的需求分析技巧、渠道选择技巧、简历筛选技巧、人才测评技术及薪酬谈判技巧等
☆ 有效提升学员的招聘、面试、录用技巧，精准招聘、高效用人。
四、课程时间及对象：
☆ 课程时间为1天（6小时）
☆ 授课对象：人力资源经理、主管及相关从业者等。
五、培训形式
教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等
六、课程大纲
前言：企业招聘困境
模块1：猎头招聘的特点
猎头招聘的特点
猎头招聘的流程分析
模块2：猎头招聘与企业招聘的区别
猎头招聘与企业招聘的区别
猎头招聘与企业招聘的优缺点分析
模块3：向猎头学招聘
1.招聘需求收集与澄清
☆ 需求的来源评估☆ 需求收集的方法与工具使用2.如何选对招聘渠道
☆ 常用渠道的分类与比较
☆ 重点渠道的布局
☆ 研讨：如何选择和用好招聘渠道
☆ 案例分享：某知名企业猎聘人才挖掘方法及要求3.甄选与测评
☆ 人才测评种类分析与比较
☆ 如何提高人才评价的质量☆ 如何提高面试的效率☆ 如何进行有效背景调查
4.吸引与录用☆ 吸引候选人的途径及策划☆ 如何塑造雇主品牌☆ 录用跟进与管理
☆ 如何通过薪酬谈判吸引目标候选人☆ 案例分享
