《战略采购实操管理》
(培训大纲)
声明：本人原创，请勿擅用！
第一部分 战略采购的基本概念
（一）采购概念的变化
（二）两种观念的结果对比1、2
（三）战略采购的新概念
（四）战略性采购内涵
（五）战略采购的战略地位（图示）
（六）传统采购与现代采购的本质区别
（七）资料鉴赏：零库存管理
第二部分 战略采购的实施方法
（一）对采购的5R＋1R要求
（二）建立完整的对供应商的评估体系
（三）新供应商开发与认证体系的建立
（四）采购日常运作管理和对供应商的监控
（五）采购物料成本降低工程
（六）现代采购新技术与新趋势
（七）战略采购－－与供应商结成战略联盟关系
（八）采购绩效测量体系的建立
（九）建立采购报表制度
（十）采购部的责权划分与采购腐败的防范措施
第三部分 战略采购流程
（一）对采购的5R＋1R要求
（二）建立完整的对供应商的评估体系1——9
（三）新供应商开发与认证体系的建立1——11
（四）采购日常运作管理和对供应商的监控1——5
（五）采购物料成本降低工程1——6
（六）现代采购新技术与新趋势
（七）战略采购
——与供应商结成战略联盟关系1——3
（八）采购绩效测量体系的建立1——2
（九）采购组织的建立1——2
（九）建立采购报表制度1——2
（十）采购部的责权划分与采购腐败的防范措施1——3
附：案例诊断
