《有效授权与激励下属》
（培训大纲）
第一讲：有效授权的基本问题
一、案例《这是为什么？》
案例一：《董事长的烦心事》（管理范围的过长）
案例二：《一台空调的烦恼》（轮流请示的讨好）
案例三：《一树一石的教训》（一人决断的后果）
二、有效授权的八大难点
三、有效授权的基本内涵
四、有效授权的必要前提
五、有效授权的主要对象
第二讲：有效授权的主要方式
一、有效授权的四个内容
二、有效授权的四大途径
三、有效授权的八大原则
四、有效授权注意的问题
第三讲：激励的基本实践问题
一、激励的性质及其意义
二、激励的四大基本原则
三、激励的三大基本途径
四、激励的四大理论体系
第四讲：卓越企业的激励模式
一、三大有效激励方式
二、如何突破情绪低谷
三、自我激励主要方法
四、种有效激励的手段
五、最实用的九种方法
