培训对象
高层领导、人力资源部（人事行政部）总监、经理、主管等相关管理人员。
课程大纲
课程大纲：
一、人力资源管理的最高目标
人力资源管理的最高目标是解决组织成效
把成本最大限度地转化成为资本
让平凡的员工做出不平凡的业绩
二、人力资源管理的理论结构
组织与工作管理（系统永远比人重要）
人员努力★制度的效率
资源投入与员工努力方向的一致性★资源使用的效率
三、人力资源管理的四个关键
四、人力资源管理的价值
2010年推动竞争优势的主要因素
五、人力资源管理的战略功能
1、战略性资源：一系列难以交易和难以模仿的、稀缺的、专有的，能够给公司带来竞争优势的特殊资源和能力。
人力资源：维持和发展组织持续竞争力的战略性资源。
2、人力资源战略的内涵
3、产业特征比较
4、人力资源管理的两个关键战略
六、不同人力资源战略下的管理策略
七、人力资源管理的职能与模型
八、人力资源的基本特征
九、人力资源管理模型的三个假设
