● 前言
随着我国市场经济体系的逐步完善，以及经济全球化进程的不断加速，企业经营环境发生了巨大变化。摒弃粗放经营模式，实施集约发展战略，构筑公司核心能力，已逐步成为我国企业在市场竞争，尤其是国际竞争中建立自身优势，取得可持续发展的必由之路。因此，有意识地规划与培育核心能力，构建有效的核心能力管理体系，已成为我国企业发展面临的一个重大课题。而作为拉动企业前进的三架马车之一的人力资源工作，更是让很多企业主和人力资源工作者处于左右为难的尴尬境界。
● 课程背景
◇ 企业的人力资源工作没有为企业发展带来实际性的价值
◇ 企业员工对人力资源管理制度的执行还不够彻底
◇ 组织工作与现代人力资源管理体系没有有效衔接
◇ 企业薪酬激励制度的效率性
◇ 组织和各级管理者对公司业绩不能有效的推动
◇ 上司（老板）对人力资源工作的不理解或不支持
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以上是您企业或者您遇到的问题吗？ 那么我们来帮您解惑人力资源！
亿万财富买不来一个好的观念，好的观念却可以创造亿万财富！
◇ 我们不能通过提高人们的作业负荷来提高绩效，因为人的体能是有极限的
◇ 我们不能通过延长人们的劳动时间来提高绩效，因为时间是有极限的
◇ 我们不能把组织绩效的不断提高依赖于人们的忠诚敬业，因为能够忠诚敬业的员工是有限的
◇ 我们不能把管理建立在压力和对惩罚的恐惧上，因为人们对压力和恐惧的承受是有极限的
◇ 我们不能简单应用农种家族式经济的人才观，因为今天是国际化分工的大生产时代
◇ 我们不能把留人当作管理的出发点，因为留人的管理思维方式永远是被动的
● 课程特点
◇ 国内人力资源的创始学者，大师级HR专家，亲临深圳独家授课
◇ 集付亚和老师二十余年人力资源咨询管理经验及研究的精髓，融合东西方科学管理理念
◇ 从HR战略切入，着手于精细化人力资源管理体系的构建，将全部人力资源工作融汇贯通
◇ 为企业老板解惑，帮助老板实现人力资本运营最大化的梦想
◇ 为人力资源总监或人力资源部门经理指明了今后工作的方向与方法。
● 课程纲要
第一天
第一部分: 人力资源管理的组织目标与系统建设
一、人力资源管理的最高目标是解决组织成效问题
◇ 通过与顾客的交换来实现价值
◇ 通过与员工的交换来创造价值
二、企业竞争模式选择与人力资源政策
◇ 把成本最大限度地转化成为资本
◇ 让平凡的员工做出不平凡的业绩
第二部分: 以绩效为中心的人力资源管理系统
一、影响组织绩效的结构变量
◇ 如何使人有效做事
◇ 如何使人努力做事
◇ 如何提高资源使用效率
第二天
第三部分：人力资源管理的战略功能
◇ 人力资源资产价值体现
◇ 人力资源—维持和发展组织持续竞争力的战略资源
◇ 人力资源战略的内涵
第四部分：人力资源管理的系统平台
◇ 过程控制模型
◇ 结果导向模型
第三天
第五部分：薪酬与激励方案设计
◇ 影响薪酬的关键变量
◇ 薪酬设计的公平性、激励性与效率性
◇ 对绩效工资体系的讨论
◇ 激励方案设计
◇ 工作评价技术—公平性报酬计划
第六部分：绩效管理
◇ 基于绩效的假设
◇ 影响组织绩效的结构变量
◇ 组织绩效的机构研究
◇ 营造不断提升的闭环
