在这个信息无处不在、纳秒级交换技术的世界中，基于情报和知识来保持竞争优势要比以往任何时候都难。拥有高凝聚力、高协作性的团队，才是唯一的长期竞争的优势。然而，企业团队管理者发现，自己的团队似乎很难成为具有凝聚力的高效协作团队。他们往往受困于：
团队内部各种原因造成的内耗不断
团队优秀人员频繁流失
人才培养难
会议冗长，无主题
难以达成有效决策效率低下
表面和谐
部门壁垒严重
......
table group 国际版权课程
本课程通过研修前的评测，对团队状况进行诊断，认识自己团队在去往高凝聚力的团队中所处的位置，学习、体验提升团队协作的模型和一些方法。
课程中老师与学员高度互动，通过一系列高效的练习来帮助团队成员理解五个基本要素（信任、冲突、承诺、责任和结果）和我们以往的认知有何不同。
在此实践的过程中帮助学员深刻理解团队协作的五种障碍模型，学习和选择适合推进自己团队协作提升的知识和方法。课后可立即应用，并在工作中持续改进！
课程收获
1、深刻体验团队的内涵，理解团队对组织的重要性，强化所在组织开展团队建设活动的必要性和紧迫性。
2、分析自己团队的现状，理解团队协作的必要条件。
3、提升团队领导者个人领导力，增强自我觉察，促进反思反省，激发在行为上的改善。
4、熟练掌握一套基于组织健康的团队建设的理念、工具和方法，并且如何在企业内长久有效的践行组织健康。
5、学习如何在企业日常工作中通过行为的转变，改变传统团队建设与管理的行为方式，让团队协作更加高效。
课程对象
1、本课程完全以企业各级团队领导者以及各级真实团队为学习对象设计而成，也就是真正在组织中的各级领导者本人或领导者本人带领其直接下属参加本课程，更感同身受、收获更大，尤其以企业最高领导班子成员参加为最佳。
2、HRVP 、HRBP 、OD等直接助力企业组织健康打造的人。
3、职业讲师和自由顾问。
课程大纲
一、团队协作评测描述团队日常的38种行为，通过对这些行为发生的频度打分，通过分类汇总，评测出团队协作的现状，为团队协作的改进与持续提升提供方向与指导。
二、团队协作障碍模型分析深度解析造成团队协作障碍的模型，并理解五个基本要素（信任、冲突、承诺、责任和结果）和我们以往认知的不同。
三、认识自我，踏上高绩效团队建设之旅
1、建立信任
（1）信任是团队协作的基础。
（2）团队建立信任的相关概念。
（3）建立信任一定是需要花时间的，但建立信任的过程是可以极大加速的
（4）建立信任练习。
2、掌控冲突
（1）良性的冲突是毫无保留地、有建设性地围绕争议点进行辩论。
（2）明确的冲突流程与冲突解决方法，可以增加良性冲突，减少不良冲突。
（3）冲突练习。
3、做出承诺
（1）承诺是团队高效协作的体现。
（2）用有效的工作流程、方法与工具帮助提高成员承诺度。
4、提高责任感
（1）了解责任如何在团队协作中体现，如何激发出成员潜力，增强责任感。
（2）营造负责任的文化，用有效的工具帮助团队领导成为成员们强化责任感的榜样。
（3）团队有效性练习。
5、关注结果
（1）卓越的团队是能实现他们预先设定结果的团队。
（2）团队成员必须将团队要共同达成的结果，放在个人或部门要达成的结果之上。
（3）用可视化的工具、有效的模板帮助团队提高结果关注度。
课程讲师
方胜老师 组织健康与发展顾问
- 人力资源和社会保障部认证企业教练
- AACTP国际认证行动学习促动师
- 克服团队协作的五种障碍国际认证导师
- 资深领导力讲师、高管教练
- 14年专注企业家领导力及团队协作的提升
- 10年领导力与团队协作项目教练、导师
- 4年打造企业领导团队凝聚力授课与实践
- 累计5000+小时一对一教练实践
强调咨询服务重视实操、简单、适用与落地，以及人在组织中的作用。擅长以绩效提升为依托，推动企业向学习型组织转变，将方法论通过汇谈、工坊、会议等形式融入到组织的学习与成长之中。
课程价格
我们深信自己提供的产品和服务是物超所值，“拿回去直接就可以用”是我们设计课程的基本要求。我们更衷心的希望课程能成为每一位参加者的“组织健康第一课”，可以帮助企业在打造组织健康的实践中如何做得更好、更有效，一方面去改变我们对传统管理和团队打造的认知，另一方面和大家探讨如何采取有效的行动，通过行为的改变，向更具凝聚力的团队迈进！如果让参与者还在担心价格上是否吃亏，那将是我们最大的失败——因为我们不值得学员信任。
含税价格：9800元/人，此价格含教材费、评测费、课前辅导费等费用
同一企业两人或以上：8800元/人
特别鼓励真实团队参加，特殊优惠：领导者带领自己的真实团队（3人以上7人以内）参加，领导者免费。
学完后，回到企业该怎么用？
这是我们课程设置的重点！
也是我们最为关切的！
这套体系本就由企业真实运作和咨询实践中萃取而来，天然带有实用性和有效性。尽管不同组织和团队所面临的状况各不相同，发展阶段和组织成熟度也有较大差异。但从增强组织健康程度，“在实战中锻炼队伍”的角度，这套体系给了我们无数的切入点和操作框架。无论是由于领导者自己信奉，从而带领领导团队开启从上到下的“组织健康之旅”，还是在组织中的某一局部的一个小团队率先获得成功，从而带动其他团队效仿乃至引发在整个集团的延伸；也无论从改变团队会议方式开始，逐步扩展到整体组织会议体系的变化，还是从个人绩效到强调团队绩效的操作变化，都可以进入实质性的组织健康与团队协作的应用之中。
