课程背景
在VUCA的时代，组织的快速发展也意味着变革频次的加快，而其中的关键因素“人”，却往往是zui难的环节!
组织结构往往错综复杂，伴随着战略落地，对人的要求体现在两个维度：一是要有足量的合格员工，二是要有一定数量的优xiu员工。不仅是对能力，更是对心态和忠诚度有很高的要求。另外，更难的一点是，人员的培养不是一蹴而就的，需要时间的历练与沉淀，需要结合短期、中期、长期的战略规划做好提前布局。
因此，如何从战略地图到人才地图，搭建高xiao的组织人才体系越来越成为企业关注的重dian!
课程收益
清晰战略地图与人才地图的概念
掌握绘制人才地图的基本方法与要点
掌握如何使用人才地图对组织、团队、个人实施三个层次的管理
课程时间
1天，6小时/天 (实战案例、模拟演练、工具练习、现场个性化辅导)
授课对象
HR
中层/基层管理者
课程特色
经典理论紧密贴合实际
融入大量实践案例，通过现场互动，使学员理解更加深刻
提供高xiao、简单、实用工具
主要内容
战略地图与人才地图
组织发展中的两大痛点
VUCA时代的全新战略地图
质的飞跃：从学习地图到人才地图
抓
断舍离：哪些是关键岗位?
关键岗位的梳理流程与要点
定标尺：能力素质模型的搭建
定标尺：能力素质模型
能力素质模型的神奇作用
能力素质模型的梳理与使用
小练习
促发展：建立
什么是人才体系：培训VS培养VS培育
培养(学习)项目设计流程与方法
多维度实施体系建立与推动：绩效、培训、企业文化
常见项目介绍：新员工、高潜员工(人才蓄水池)、基层管理者
常见案例与问题分享
小结
