课程大纲
针对行业
通用
培训对象
专职/兼职培训师（咨询师）、培训决策者(企业中高层)、培训管理者(HR经理、各部门负责人等)等
课程大纲
课程背景
企业的优秀员工，除了职位晋升给予金钱和权力的鼓励外，更宽更广的发展机会和成长空间，及精神面的激励更是不可或缺。因此，提升为“内部讲师”不但可将经验传承下去，负起企业内部承上启下的功能；更可扩大影响层面，成为员工们学习的标竿。
但自己懂与教会别人是两码事，具专业素养、有专业能力的干部，不一定就能成为一个优秀的讲师。要如何在课堂上循序渐进、满足、讲懂、教会素质参差不齐的基层员工，更是一项专门的技能。
本课程由来自台湾，多年中国管理培训经验的老师担任授课，帮助大家一起从企业内部讲师的建立、培养、训练、活用等谈起。
课程大纲
TTT培训课程大纲：
一、职业理念素质培养
1).培训师的职业操守
2).培训师的两个职责
3).培训师的三种角色
4).培训师的九大能力
5).培训师的专业形象
二、公众表达魅力训练
1).克服緊張情緒
2).语言运用技巧
3).眼神运用技巧
4).手势运用技巧
5).讲师风格选型
三、课堂掌控技巧训练
1).成人学习的心理
2).学习类型的解析
3).场地座位的安排
4).器材设备的运用
5).学员异议的处理
四、经典教学能力训练
1).课堂讲授法
2).现场演示法
3).沙盘模拟法
4).游戏活动法
5).案例分析法
五、课程设计开发训练
1).课程的开发流程
2).课程的结构设计
3).课程导入的设计
4).课程主体的设计
5).课程结尾的设计
六、PPT简报制作训练
1).版面风格的设计
2).要能够活用图表
3).影音动画的连结
4).幻灯片转场效果
5).操作时的小技巧
