企业董事长、总经理、营销副总、市场总监、各区域营销经理及中高层相关人员。
洞察中国市场趋势；
理清现实市场困惑；
寻求持续增长路径；
突破营销变革瓶颈；
改变渠道结构滞涨；
打造营销体系能力。
【课程提纲】（部分）
一、中国整体市场发展趋势研判
（一）关于市场环境变化的判断
（二）关于市场消费者结构变化的判断
（三）关于本土品牌市场竞争力的现状判断
（四）关于商业价值变化的判断
（五）关于技术的无边界渗透对产品形态影响的判断
二、为什么要进行战略导向的营销变革管理？
（一）营销变革要从市场创新开始
（二）营销变革要适应企业生存和发展的需要
（三）营销变革要遵循企业战略的路径选择
（四）营销变革管理要聚焦营销体系能力建设
（五）营销变革管理要处理四个关键要素的平衡
三、中国市场渠道变革的应对策略
（一）对KA的应对策略
（二）对县域市场建设的应对策略
（三）对经销商自身建设的应对策略
（四）对企业营销渠道协同体系建设的应对策略
（五）新价值渠道的发现与切入
四、营销变革管理之道
（一）寻找在市场上核心竞争力的源泉
（二）感悟企业生存、发展的健康平衡艺术
（三）理解从老板到管理者再到企业家的修炼
（四）营造营销体系生生不息的能力
（五）缔造厂商可持续发展的共同体模式
