**节:战略绩效管理的目的
1、企业战略执行常见现象
2、战略绩效管理的基本特征
3、国内企业绩效管理的通病分析
4、战略绩效管理对于组织执行力的依赖，对于执行力的支持
5、战略绩效管理是谁的差事？人力扮演什么角色？
6、战略绩效管理是什么样的平台，谁参与这个游戏
7、战略分析与制定，战略绩效管理的前提
8、深刻理解企业战略规划
第二节:战略绩效管理实施前期准备
1、实施战略绩效管理需要企业具备什么基础
2、如何组建变革团队
3、如何制定战略绩效管理推进计划
4、企业内部如何造势，如何选择推进时机？
5、战略绩效管理变革前期素材准备
6、绩效管理与绩效考核的区分对待，做好思想准备，做好考核结果应用准备
7、成熟企业战略绩效管理的推进办法
8、中层干部专业训练是实施成功重中之重
第三节:战略绩效管理实施过程
1、企业使命与战略目标的关系
2、企业战略制定过程共享
3、描绘战略地图、战略如何分解、提取关键指标
4、制定年度目标与分解指标
5、设计部门（事业部）的考核指标
6、设计个人考核指标
7、绩效考评结果应用
8、如何进行绩效面谈
第四节:战略绩效管理工具学习
1、绩效管理过程学习——绩效规划、绩效执行、绩效考核、绩效应用
2、企业绩效管理体系构架的设计、实施及其方法
3、KPI（关键业绩指标）---制定与记分方式运用
4、BSC（平衡记分卡）---本质透视与四个纬度
5、目标管理与企业战略
第五节:考核方法、考核指标与考核标准的设计
1、介绍常用的绩效考评方法
2、如何进行考核指标的设置
3、考核标准设置的学问
第六节:战略绩效管理辅助工作
1、绩效管理制度建设工作
2、绩效管理运作流程设计
3、绩效管理支持表格设计
4、绩效管理组织支持工作准备
5、考核数据获取的渠道建设
6、战略绩效管理信任基础建设
第七节:战略绩效管理成功与失败分析
