**招、营造绩效KPI落地必备的软硬环境
案例：HR为什么没有成为总经理的左膀右臂，反而被边缘化
一、绩效管理导入---绩效管理实施的时机选择
1、我们企业需要绩效管理吗？存在哪些问题需要解决？
2、企业推行绩效管理存在的问题
3、绩效管理认识上的六个误区
二、破解绩效KPI落地落地实施环境的死穴
1、如何快速营造绩效考核实施需要的软环境
2、企业绩效管理实施的根本障碍：职能部门负责人的支持度
3、如何聚焦行为改变：绩效改进根本途径
4、绩效管理实施的四项基本原则
5、如何快速营造绩效考核实施需要的硬环境
6、绩效管理方案落地保障：搭建“王”状架构
三、学员演练
第二招、科学地界定对象和考评范围
一、绩效管理体系构成的基础---能够创造价值的岗位说明书
案例分析：形同虚设的岗位说明书漫天飞舞
1、岗位说明书正本清源：岗位说明书的误编误用及回归技术
2、让岗位说明书创造价值----《岗位说明书L-E-I原则》
沙盘演练：结合公司实际，编制一份不再“飞”的《岗位说明书》。
二、界定绩效考评主体对象---打通绩效管理“任督二脉”
1、360度考核的原罪
2、360度考核使用及回归
3、考评主体对象精准卡位界定：谁享有考核的“赦免权”
三、学员演练
第三招、合理地确定考评周期
一、企业绩效考核周期设计的误区
二、建立错层操作的考核周期
1、以工作任务为导向的考核周期设计的弊端
2、以职位为导向的考核周期设计的弊端
3、建立“工作任务 职位”双轨制导向的错层考核周期
三、学员演练
第四招、准确地收集考评信息
1、绩效考核表格设计玄机及规律
2、绩效考评表格五步成型----“标、权、算、数、源”
演练：考评表格五步成型设计
3、考评信息收集障碍：繁、乱、散
4、轻松、巧妙破除考评信息收集障碍：构建考评信息收集“云框架”
第五招、高效地绩效沟通面谈
案例：有情人终成眷属
一、绩效管理难度大小取决于绩效面谈沟通技巧和水平
1、计划阶段的绩效面谈沟通
2、工作辅导阶段面谈沟通
3、绩效考核阶段的绩效沟通两大模式
4、绩效问题分析与改进――组织改进、领导改进、员工改进；
二、绩效面谈的实施:
1、绩效面谈的目的：关注未来绩效提升而非过去过错
2、面谈沟通的7大技巧：以解决问题为导向的面谈技巧
3、绩效面谈的步骤及黄金法则
演练：
1、根据设定的不同场景，进行绩效面谈沟通演练
2、制定一份《绩效改善计划》
