做了主管和经理，如何顺利完成从“管事”到“管人”的蜕变； 如何培训、辅导、劝导与训练你的下属，是你作为管理者频率最高的工作。企业中优秀的管理者，首先要是一个优秀的“企业教练
一.管理者的“教练”角色
1．管理者的多种角色
2．为何要培养下属
3．如何培养下属—教练模式
4．学员风格与教练风格
5．全面了解你的下属—社会风格测量
6．如何培养四类风格的下属
二．管理者的四种“教练”模式之一——培训
1．培训给企业带来什么
2．培训的内容和方式
3．在岗培训与脱岗培训
三．管理者的四种“教练”模式之二——辅导
1．什么是辅导及辅导的重要性
2．不同的员工的辅导形式
3．专业的辅导人员的轮廓
4．了解员工的四种学习风格
5．专业辅导的流程和步骤----协同工作
四．管理者的“教练”四种模式之三——劝导
1．劝导的作用
2．劝导与辅导的功能的区别
3．劝导的步骤
4．如何处理下属难于劝导的问题
五．管理者的四种“教练”模式之四——纪律与文化
1．纪律对下属训练作用
2．团队文化对下属的训练作用
3．纪律与文化的训练方式
六．优秀 “教练员” 的特质和工作方式
