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目的
合理角色定位，理解企业形象
内容
企业形象与角色定位三级提纲
一级提纲内容 | 二级提纲内容 | 三级提纲内容 | 案例 | 互动游戏或备注 |
企业形象 | 企业形象概念 | 什么是企业形象 | 1、张瑞敏 砸冰箱 | 恒大老总 |
企业形象的重要性 | ||||
企业形象分类 | 产品和服务形象 | |||
组织形象 | ||||
人员形象 | 案例：建行 | |||
环境形象 | ||||
社会形象 | ||||
内部形象和外部形象 | ||||
正面形象和负面形象 | 10条 案例：老人与海 | 讨论： | ||
企业文化和企业形象 | 企业形象和企业文化的关系 | 案例：石河子装修公司现状 | ||
企业文化简介 | ||||
公司企业文化现状 | ||||
如何打造企业形象 | 高管层的重视和作则 | 案例：酒店案例 | ||
中层的上行下效 | ||||
全员的实施和互相监督监督 | ||||
角色分工 | 企业角色定位 | 企业的基本职能 | 讨论： | |
企业战略定位 | ||||
企业战战略转型 | ||||
团队角色定位 | 团队的基本职能 | |||
优秀团队的定位 | ||||
个人角色定位 | 总经理角色定位 | 案例：维视力 | ||
副总角色定位 | 案例：王宝兴 | |||
中层角色定位 | ||||
自我管理与自我控制 | 为什么进行自我管理 | 工作和生活的需要 | ||
自我实现的需要 | 马斯洛5个需求层次理论 | |||
如何进行自我管理 | 自我管理流程 | |||
自我管理原则 | ||||
实施和自我控制力 | 逻辑推理法 | 逃离痛苦、享受快乐 | 案例：李俊刚 | |
21天监督法 | 案例：苏格拉底 | |||
案例：蔡老师 | ||||
控制不利的五大原因 | 讨论 | |||
