【课程背景】
人所有行为的投射都是思维的倒影，显现在外的不是真像，而是内在的一种镜像!心智的修炼直接影响一个人的活法!什么样的心智造就什么样的人生，人与人之间差别不在外在的条件，而在内在的心智思维，觉醒心智认知能力，从新开始新的人生!一位中层领导者究竟需要具备哪此心智上的修炼，才有可能让工作，生活，家庭圆满而顺利呢?
心智的成长影响着一个人是与世俱进，还是停止不前!心智的认知决定思维的做法，做法决定活法!探索：当下解惑是企业管理者要提升心智修炼关键所在!
【课程收获】
修炼中层的心智模式，提高工作应用能力
提高事物的认知能力，洞见事物的现象及实相
修炼心态的自我管理，超越自我心态零界点
掌握心智修炼的方法，不断自我超越，觉醒自我
洞悉人性的真理，了解人性，善用人性，用好下属
修炼团队心智完整性，积极性，合作性，配合性
【课程亮点】
增加团队之间协作能力，合作能力
激发中层心智动力，引爆团队工作效力
【适用对象】
公司中层，及安排人员
【授课方式】
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等。
【授课时间】
1天—2天
【课程大纲】
第一部分：完善自我的心智模式
企业的心智模式，决定着企业方向与未来，中层的心智模式决定着企业的走向与未来，中层是企业中坚力量，心智的成长起着决定性的作风，影响着企业的生命线，只有不断自我完善心智模式才能更好的发挥才能应用于当下!
1、什么是心智模式
心智模式(MentaMode)是苏格兰心理学家肯尼思·克雷克(KennethCraik)在1940年首次提出的。心智模式是指深植我们心中关于我们自己、别人、组织及周围世界每个层面的假设、形象和故事。并深受习惯思维、定势思维、已有知识的局限。
2、心智模式三个特点
根深蒂固于每个人心中! 大多数人自我感觉良好!人无完人心智模式都有局限之处!
3、心智模式的七个特点
4、影响事物决策的认知观
结果_行为_认知，当认知观错识了，执行越快，结果越差，认知观相当于首席战略官，不可小视，所有行为背后的动机，均来自于心理认知观，心智的认知没有成长，必会出现不当，失误，不准的后果问题，企业人员心智认知观的修炼是企业发展的重要课题!
5、管理者常犯五种认知观
6、修炼自我心智的认知观
7、影响心智成长的四大局限
当人思维定势形成以后，就很难马上改变，甚至较真，从而影响了心智成长的速度，当视角不能与时俱进时，心智就容易形成马太效应!
8、完善心智成长四种方法
心智模式只有真正成长，才可以不断自我超越，如第五项修炼当中讲到：心智成长是一个循序渐进的过程，不断改进当下思维定势!
9、中层修炼心智成长八种方式
1)自省与反思
2)悟习
通过感悟与研习，人们可以获得合时宜的心智模式，使行动更有效。，
3)深度体验
4)更新的环境：
5)换位思考
当领导者心里有了某种想法之后，通过心智模式“选择性观察”的机理，就会让其发现更多能印证这种想法的事例
6)情景规划
在商业应用中，壳牌石油公司是第一家通过“学习如何浮现管理者的心智模式，
7)深度会谈
8)持续“修炼”四个步骤
总结：心智模式对企业中层的成长至关重要，一家企业战略错了，结果肯定不好，一个人的心智导航错了，结果也不会好!
第二部分：中层管理突破的五项修炼
1、心态的修炼
管理者情绪化无法赢得追随者的融入，整个人性化管理就更难以执行，心态的修炼是中层管理能否让心态得到平衡，包容，释放起着重要作用!
2、情感的修炼
会做有情的领导，更要会做无情的领导，领导者最难的事情就将情感在不显在脸上，依然得到下属的支持与协助!
3、能力的修炼
做为管理者能力强更能服众，而能力是需要不断学习与练习的，特别工作当中5种能力修炼是非常重要的!1沟通能力2、学习能力 3、执行能力 4合作能力、5领导力
4、精神的修炼
管理者的精神来自于无我的心胸格局及热忱，中层管理很大程度上，精神的能量起着影响力，表现在脸上，体现在行为上，显现在事物上!
5、正能量的修炼
一个人心念出发点是积极的，向上的，则会形成正能量，出发点是消极的，负面的，就会形成负能量，心智的认知观出现了消极，行为上表现出来的就是消极，心智的修炼是决定了一个成败的关键!
案例：《心的觉醒》、《精神的力理》、《不同的人性》
总结：中层管理者五项修炼在工作起着重要的推动力，对中层管理者的修炼是企业重要发展之路!
第三部分：中层管理身.心.意.业.力修炼
1、身要定
企业的中坚力量一定身要定，定则生慧，定则生力，身上内功可以引领团队走上高度、身要具备的修炼很重要。
2、心要静
企业中层管理者心要静，不浮燥，不浮动，把心专注到事业上，心如静水、才能更上一层楼!
3、意要明
工作中意识和意愿及意义要明确，明白自己的意愿是什么，有始有终的做好每件事情!
4、业要专
中层管理者做人做事，要专心，专业，专注，专业才能成就事业!
5、力要速
企业的指导思维，能否执行下去，对管理者执行力是有一定的要求!
总结：中层管理身心意业力的修炼将推动企业的发展，人的内在成长往往决定外在成长!
第四部分：打造心智成长学习型组织
学习型组织是管理大师彼得、圣吉总结重要心得，一家企业能长大，一定离不开学习，更离不开实践，企业的竞争力就是来自于打造心智成长学习型团队!
1、团队心智的三大修炼
1)共同愿力
2)共同业力
3)共同心力
2、什么是学习型团队
3、打造学习型组织的五项修炼
1)自我超越
2)心智模式
3)共同愿景
4)团队学习
5)系统思考
彼得、圣吉在第五修炼明示到：企业组织不是一个人的力量，而是整体的力量，如何践行到团队中的每一位，跟团队的学习型建设有全面的关系!
4.建立内部梯队训练研究学院
企业的发展离不开人才，人才有空降，有培养，有外包，但大型企业，如宝洁，华为都有自己的培训中心!
本次课程心得：改写团队心智模式，重新塑造完整的心智人格，让中层在企业发挥自我价值，体现心智成长的力量，体会身心在企业中自我觉知和反思能力，从而提高企业实际的工作效率!本次课程采用体验式的方式加训练的方式让我们在学习中体悟人生，改写人生，重新活出“心智”的动力
