企业背景：
二十一世纪的商业环境越来越复杂.产品同质化,过剩化,竞争化使企业举步维艰,如履薄冰,战战兢兢,稍有大意就可能机会变成危机!企业的生存压力越来越大,人力成本,原材料,流通都是一道道成本线!在今天的商业环境中,员工的执行力与责任心是否跟的上企业的步伐,往往影响企业的发展,不解决员工的成长,无法让企业在高压下走出困境,解决又要投入大量的精力与财力！其实真正的投资是人才成长上,如马云所说:员工成长了企业才能成长!投资员工成长就是投资企业发展!
课程解析
责任心缺失了--没有责任担当意识，没有理解责任大于能力!
执行力不到位--没有自动自发的结果意识，没有坚决服从执行的意识!!
员工心累身累--公司没有理性与感性结合，法制与情治的结合!
员工思维怠慢--工作中没有自主性和创新的思维空间，没有展现机会!
心态影响事态--状态不好，精神不在!
被动造成无奈--工作总是被动的执行，没有主动能动性!
服务意识缺失--服务没有意识，事情影响成果!
心态阻碍事态--心态不佳，效率不高，事情不顺!
工作情绪化了-----心中有怨气，有不满，又得不到重视!
课程收获：
调整员工消极工作观，转化积极的工作态度!
唤醒员工的责任意识，提高责任力的标准!
从内心上改变员工对公司忠诚的理解，从而做到知行合一!
提高人才归属感，主人翁意识，融入企业团队的大家庭!
用结果说话，以价值交换，以目标为导向的结果思维
激发学员的凝聚力，执行力，学习力提高团队合作意识
感化员工从内心上感恩企业.感恩上司.感恩的心
课程亮点：
学到积极的态度和团队的合作意识，从小我和大我之间的转变!
调整员工对成功的理解和认识，重新调整心浮气燥的心智认知观!
适用对象：
安排企业参训人员,中基层人员
授课时间：
一天(6H)
培训方式：
(课程演讲65% 现场情景练习20% 视频音乐5% 现场情感分享5%)
全新训练加体验式模式——每天进步1%
课程大纲：
一、责任决定成败
1、责任力来自敢于承担责任
2、责任不力谁来承担结果
3、责任力从“心”开始改变
案例：《老板一夜回到解放前》
二、责任胜于能力
1、责任越大成就越大
2、责任是推动事业的动力
案例：《法人》
三、责任没有对错只有选择
1、承担与推卸的结果
2、缺少任责的五种心态害死人
拿多少钱干多少事
我是打工的又不老板
做一天和尚撞一天钟
这个事跟我没关系
差不多就行了
案例： 《打工心态》
3、责任的三大修炼
责任心的修炼
责任感的修炼
责任力的修炼
案例：《差别》
四、优秀人才的职业操守
做事无愧于薪，做人无愧于心
做一个让人信任的优秀人才
敬业 乐业 专业 职业 事业
案例：《董明珠的做人品质》
五、高效执行人才的特性
1、执行人才三大特质
坚守承诺
决不放弃
不找任何借口
2、执行人才的三大作风
快速反应
马上行动
坚决服从
3.执行人才结果导向
结果思维
以结果说话以价值交换
4.执行人才二个标准
以客户结果为标准
以企业目标为标准
5.执行人才三要素
“快”速反应
“准”确无误
“狠”心完成
6.结果执行不力主要原因
目标不明确
方法不对
空间\时间
能力不足
7.结果执行力几个假象
职责≠结果
任务≠结果
态度≠结果
六、结果执行力4R管理
1.结果定义 (Result)
什么是结果
结果的考量
2.一对一责任 (Responsibility)
建立一对一责任人
责任与权力的对等
责任的界定和权限
责任的奖罚制度
3.检查与改进 (Review)
检查负责人责权利对等
检查不能大于2，不能小于1
改进立即执行，签名改善协议书
4.及时奖罚 (Reward)
奖励人前，罚在人后
执行力是企业的生产力，执行力直接影响工作效率，往往决定业绩的成败!
七、结果3S系统执行工具
1.S1事前 --计划与责任
计划 目标
一对一责任
行动流程
2.S2事中 ---检查监督
日事日毕，日清日高
质询会，改进循环
全员监督
3.S3事后---奖罚
改进
形成成功因子
八、结果执行的六个凡事
凡事主动行动
凡事全力以赴
凡事认真负责
凡事决不放弃
凡事信守承诺
凡事结果说话
