合理有效的薪酬福利体系,既是企业成本控制效益的重要环节； 也是企业冲击市场和提升竞争力的有效因素； 瞄准市场,企业在发展不同的阶段,不同的背景下就要有灵活机动的薪酬体系； 让学员了解并掌握必要的薪酬开发及管理工具； 让学员能从战略的角度开发及管理薪酬;
《薪酬与福利》
课程介绍： | 合理的薪酬福利体系是伴随着市场的不断变化而适时调整的； 市场竞争是公平的,竞争力比拼也是公平的； 薪酬的目的 / 薪酬的结构 / 薪酬的管理等薪酬体系的原则及工具； 薪酬演变的新概念与实际控制过程中解决方法。 |
课程特色： | 调研访谈训练；游戏模拟分析； 现场实操对比；报告演练评价。 |
培训方式： | 讲解引导,活动体验，案例分析，学员讨论，学员现场实践分享。 |
培训用时： | 2天（早9:00-晚5:00） |
课程提纲： | |
(一) 薪酬定义 | 1. 战略性薪酬; 2. 薪酬的目的; 3. 薪酬结构. |
(二) 薪酬管理 | 1. 薪酬体系的基本原则; 2. 职位 / 绩效 / 能力对薪酬的影响; 3. 薪酬理论; § 公平理论;期望理论;奖励理论; 4. 薪酬与企业文化; 5. 薪酬战略与组织发展; |
(三) 薪酬类别 | 1. 薪酬新概念; 2. 职位薪酬体系; 3. 绩效薪酬体系; 4. 技能薪酬体系; 5. 能力薪酬体系; 6. 工资体系比较. |
(四) 薪酬结构 | 1． 标准的薪酬结构; 2． 薪酬结构要素; 3． 工资政策; 4． 薪酬政策; 5． 市场数据处理; 6． 对比市场; 7． 竞争性工资水平; 8． 工资曲线的一些概念和方法; 9． 结构调整和判断; |
(五) 决定工资 | 1． 个人工资; 2． 市场工资调整; 3． 工资定位; 4． 工资调整. |
(六) 加薪预算 | 1. 从表现上考虑; 2. 从职位上考虑; 3. 从年限上考虑; 4. 计算方法. |
