充分理解组织的意义 / 职位的意义 充分理解两线三面的价值 专业的人力资源管理必须有专业的HR人员 专业的HR人员的进步影响
人力资源管理系统集训计划建议
（**阶段·系统理解与工具训练）
课程介绍：
科目一，职位分析·职位评估；
科目二，薪酬与福利；
科目三，绩效管理；
科目四，培训体系与导师技巧；
科目五，人力资源规划与招聘；
科目六，现场主管技巧。
课程特色：
顾问技能训练；课题训练解析； 现场案例比较；模拟报告总结。 培训方式： 讲解引导,活动体验，案例分析，学员讨论，学员现场实践分享。 （科目一）职位分析·职位评估（2天） 1． 组织－流程－流程－组织的前因后果 2． 核心流程 / 关键流程 / 组织流程 / HR组织及流程 3． 流程改善 / 组织改善 4． 职位的意义 / 职位设置 / 职位体系 5． 职位价值及风险 6． 职位评估 （科目二）薪酬与福利（2天） 1． 理解薪酬结构 2． 薪酬曲线调整训练 3． 福利关系 4． C&B的法律跟踪 5． 绩效薪酬 （科目三）绩效管理（2天） 1． 绩效的地位 1. 组织 / 员工的素质模型 2. 目标与KPI的调整 3. MBO / BSC 的运用 4. 必须是绩效正态曲线吗？ 5. 绩效管理制度 （科目四）培训体系与导师技巧（3天） 1． 培训流程 2． 培训与绩效的关系 3． 培训与发展的关系 4． 公司知识体系的逐步完善·培训与公司的成长及战略目标实现 5． 培训导师的技巧 （科目五）人力资源规划与招聘（3天） 1． 人力资源的战略规划 2． 数量 / 结构 / 职能规划 3． 招聘与人员安置 4． 员工成长过程的系统平衡 5． 人力资源信息系统
