充分理解人力资源的根本贡献，于企业，于员工； 从现实的角度看理论上的化解，并形成企业自己的特色及理论； 理解人力资源的宏观与微观的关系，即战略与战术及作业的连结。
制造业人力资源管理内训课
必须从制造业的流程入手，必须从制造业的业务开始；
制造业核心三角形的提示；
只有制程能力强劲，方可巩固企业基础；
专业的HR并积极地协助企业成长并进步；
成熟的人力资源管理，娴熟的人力资源管理技能。
(一) 人力资源管理的根本
l 深开渠，广结缘，不等闲
§ 制造业的特点，制造业企业的流程特点
§ 人力资源管理流程；
§ 制造业人力资源管理的2大任务；
§ 必须时刻留意可能的影响；
§ 一段知名的评语；
§ 案例，培训体系的作用与打法。知名美资电子装配企业案例
(二) 人力资源管理的方法
l 好好对比，天天上下
§ 制造业，目前急需高度关心的三个数据；
§ 核心人员的发展；
§ 流失率的反映；
§ 薪酬曲线的掌控；
§ 组织架构的承上启下；
§ 事业规划与PEM控制曲线的理解。知名美资/德资机械加工与装配企业案例
(三) 人力资源管理的标杆
l 向优秀同行学习
§ 制造业企业对比；
§ 刘翔的启示；何谓培训？
§ 优势与差距？客户关注什么？市场导向？
§ 标杆的影响；
§ 典型的企业改善流程；
§ 一个职位体系引发的思考。 知名欧共体/国内民营企业儿童用品企业案例
(四) 人力资源管理的活动 l 综合一切可以综合的因素 § 制造业企业相关数据预测管理； § 对员工关系的理解； § 人力资源与公司业务发展的匹配； § 留住人才的主要因素，麦肯锡报告分享； § 人力资源管理活动； § 人力资源专业本身的数据源。 知名北美模具企业案例 (五) 人力资源管理的心态 l 团结紧张，严肃活泼，去争取更大的改善 § 制造业企业人力资源的工作关系； § 业务流程的促动； § 组织流程 / 组织架构的分析与评估； § 人力资源的输入与输出； § 制造业企业，判断员工关系的一个重要参数； § 员工关系判断模型； § 人力资源项目开发的关系； § 展望。 知名美资/日资汽车内饰品制造企业案例
