理解招聘流程，设计招聘体系，制定招聘制度； 了解岗位的素质模型，准确判断职位需求点； 对比职位需求，分析判断求职候选人的适配度； 面试技能，提高选人的判断能力； 透析候选人简历以外的信息；行为面试的知识运用； 面试评估，招聘评估；判断候选人的综合素质； 人才测评工具，考察求职者的发展潜力。
《招聘技巧》
课程介绍：
成在人，败也在人；人才重要，适中的人才更为重要；
职位价值，职位上的人可以实现这个价值吗？甚至可以创造附加价值？
众多候选人，谁适合我们的需求？
候选人有期望，企业有期望，两者的期望可以同时达成吗？
人才测评真的适用吗？我们如何用；
我们必须要关心的招聘数据；
招聘流程，招聘体系
(一) 评估招聘
招聘效益，招聘效率
招聘工作的职责；招聘工作的评估指标；招聘改善的要求；
招聘质量 / 招聘数量 / 招聘成本 / 招聘合格率 / 合格上岗率；
试用期跟踪的指标要求。
(二) 职位分析
准确的职位分析，准确的职位需求判断
工作分析 / 职位信息汇总；
职位描述 / 职位信息确认；
职位说明书 / 职位标准指引。
(三) HR 规划与招聘预测
职位需求的预测与准备工作
如何预测职位需求；
内部候选人预测与候选；
外部候选人的预测与候选
招聘有效性。
(四) 招聘渠道
必须重视渠道
内部的候选人资源；
回头员工的再聘意义与甄选；
招聘规划；
网上 / 媒体 / 广告 / 招聘代理 / 猎头 / 其它创意与机会运用；
高层招聘；校园招聘；工人招聘；
评估招聘渠道。
(五) 测评与筛选 努力保证候选人的适用度 基本的测评概念； 公平竞争的职业机会； 候选人的权力与测评保密性 典型的测试手段。 (六) 面试候选人 务必保证面试质量 面试种类; 面试的行政安排； 面试设计； 几种面试对比；问题归纳；面试发问；行为留意与判断。 录用报告； 相关表格 / 招聘制度参考。
