【课程目标】
当前企业招聘难、留人难已经成为头号顽疾，加薪、升职的常规方法已不再适用于当今社会企业。
人力资源匮乏造成了无数企业家有形资产无形资产的流失
如何守住有限的人力资源，降低成本
如何通过仅有的人力资源发展团队，提升效能。
【课程大纲】
人力资源流失原因分析：
待遇原因：低薪资或相对低薪资。绩效考核与员工实际完成不符，员工佣金不符。
人岗匹配原因：不足胜任或超于标准。
市场原因：法规政策监管、负面消息、竞争因素
职业规划原因：岗位晋升空间，岗位天花板
性格原因：性格与岗位不符
内部关系原因：员工内部群体性流失影响，员工内部矛盾
企业文化原因：制度、团队建设、高强度培训、培训不足等
工作强度原因：加班、单休或无休、节奏快
节律性离职原因：农活、家务、年节、宗教、国内外、挂职兼职
财务原因：垫款较多，入不敷出。
减少人力资源流失的具体策略：
严格把关，谨防意外：从招聘入手，开展筛选工作
寻求支援，延缓离职：跨部门协作，查找原因。
分兵控制，拆散团体：瓦解小团队，控制大矛盾。
立足培训，健康成长：建立培训体系，辅助员工成长
职业规划，绩效辅导：做好员工职业规划，利用良好绩效管理体系提升员工能力。
了解员工，精益求精：深入了解员工资料，充分积累员工档案数据库。
晨夕会务，永不打折：建设良好的晨夕会制度，形成内部文化氛围。
员工稳守战法：
问明原因的具体方法：如何话家常，如何做工作，如何找原因。
员工离职主因：待遇、市场、专业度、关系、环境
留下员工的具体方式：沟通战法：列观点，讲案例，给方案
调岗，晋升，调薪，再介绍工作。
课程总结：
降低离职率的主要方式总结。
当前企业应做几件留人的具体方案。
3，员工大批量离职的征兆及解决方案。
