第一章：从管理到自主经营
1、人性和东方文化催生自主经营模式;
2、数字化、精细化管理的要求;
3、自我成本管理是走向部门自主经营的第一步;
第二章：成本管理的基本知识
1、管理会计的基本知识
2、成本会计和财务会计区别与联系;
3、是直接的量化关系吗?——认识直接成本和间接成本;
4、不同产量下的不同成本——计算变动成本和固定成本;
5、总成本和单位成本对决策的影响;
案例讨论：两种经营决策哪个成本最低？
第三章：建立适合自己的核算方式
1、专业会计给中基层管理者带来的困惑;
2、经营的本质：收入最大化，支出最小化;
3、经营会计中的单位时间效益核算制;
实战练习：建立本部门的核算方法；
第四章：费用的分摊
1、部门和小单元费用分摊的难点;
2、责权发生制：维修费什么期间分摊合适?
3、谁受益，谁分摊;
4、谁能够控制，谁分摊;
5、分摊要能鼓励工作改进;
实战练习：实际工作中的哪些费用难以分摊？如何分摊？
第五章：建立科学的预算管理
1、企业为什么要预算管理?
2、预算管理与战略和计划的关系;
3、预算管理的制订依据有哪些?
4、四种全面预算管理模式的选用;
实战练习：你的企业将采用哪种预算管理方式？
第六章：建立成本管理体系
1、成本管理与公司战略;
2、定额管理的制订方法;
3、成本管理单元的组织划分;
4、推行预算管理的实施项目机构;
5、推行预算管理的分解方法;
6、推行预算管理的实施流程;
案例讨论：某民营企业建立自己的成本管理体系；
第七章：推行降成本活动
1、找到客户价值，消除隐形浪费;
2、建立跨部门的重点降成本项目;
3、降低成本、持续改善的工具;
4、实战练习：A3报告表单的填写；
5、案例讨论：V502作战—松下电器的全面降成本活动；
总结与分享
1、日常工作中推行成本管理的难点?
2、成本管理如何实现全员参与?
3、成本管理推行过程中的常见误区;
4、自由答疑。
