20多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理和综合管理实践经验；10多年培训咨询经验；历任证券日报监事会主席、北方华创董事、君澜国际副总经理、MT金控集团绩效总监、MMD集团中国公司HRD等职；
熟悉IT、房地产、制造、矿山机械、网游、多语处理、教育、金融控股、金融地产、互联网金融等行业的人力资源管理规律；
擅长公司管控模式设计、组织流程规划、人力资源管理体系设计，公司价值链分析、人力资源IT项目推进等，对公司的人力资源管理、干部管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践；
著作
《招聘的8节实战课》作者
《绩效管理的8节实战课》作者
《业务领导者人才管理课》作者
《企业培训体系建设的8节实战课》作者
主讲课程：
  人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效、工作分析、面试官、非人的人、TTT系列、角色认知、管理沟通、目标管理、KPI指标设计、工作委派、绩效辅导与面谈、生涯规划等
授课特点
典型的咨询式培训；
以学员为中心的实战授课方式，互动多、实战多；
以学员所在岗位的工作展开教学活动，解决企业和学员当下面临的实际问题。
服务客户
美团点评、58同城、Sohu畅游、Baidu上海研究院、石化盈科、中信云网、清华同方、金山、中科海光、中商惠民、思特奇、国基科技、赛意信息科技、雅座、宇信易诚、平安社区、嘉和美康、新开普集团、信美人寿、恒为科技、智联招聘、易联众……      
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咨询案例：
某移动互联网公司工作分析、薪酬绩效管理项目；
某集团公司绩效管理项目、工作分析项目；
首都航空基层管理者选拔项目;
某地产集团流程再造项目、金融地产项目等。