教练型领导力训练®

导入

·             介绍课程目标

·             成立学习小组「领导者的思考时刻」

·             初步了解教练

1h

模块一

构建领导力之：认识不同领导模式的影响力

1.       认知五种不同风格的领导模式

·             带领式

·             支持式

·             伙伴式

·             背靠背伙伴式

·             教练式

2.       教练对话：了解自己的领导模式的优劣势

3.       拟定行动计划：提升领导风格的行动

2-2.5h

模块二

构建领导力之：复盘管理规划未来行动力

1.       了解领导团队的八个经典维度：

·           目标清晰、上下一致

·           有效激励考核机制

·           领导者的榜样和带动

·           客户资源和各种致辞

·           员工合理配备

·           积极的工作氛围

·           员工的学习成长

·           顺畅的内外沟通

2.       视觉化领导现状（评估）

3.       教练对话：管理复盘与规划「平衡轮」

4.       拟定行动计划之：复盘管理规划未来

2h

模块三

构建领导力之：清晰目标的高效时间管理力

1.       目标的意义和价值

·             小组研讨：目标和指标是什么？管理上有什么不同？

·             解析管理目标和管理指标的不同影响和意义

·             拟定团队的管理目标

2.       教练对话 「清晰目标」

3.       从目标到行动的意义

4.       教练对话 「基于目标的管理行动排序」

5.       拟定行动：排序成果

3.5h

模块四

构建领导力之：激活团队员工沟通协作力

1.     解析培育发展员工的管理行动

2.     评估培育员工的行动落地

3.     教练对话：培育发展员工的策略

4.     从激活个人到激活团队

5.     教练对话：沟通交响乐

6.     拟定行动：沟通交响乐反馈记录

2.5h

总结

·             学习回顾

·             梳理我的教练型领导力构建成果

·             分享学习之后的行动计划

0.5h