领导在当众表达时，是否遇到过以下问题：无法打动员工，抓不住注意力；过于啰嗦冗长；表现力不够等？
大部分领导在当众讲话的时候，都会遇到以上问题。最终的问题是在表达思维的问题，你是在左脑理性表达还是右脑感性表达？
左脑逻辑-框架思维：一个好的领导发言，首先一定是能够用一个逻辑的框架，去表达一个清晰的观点。只需要一个简单的四步表达框架，就能让你的表达逻辑清晰，重点突出，这就是左脑的框架思维。
右脑情商-共情思维：很多领导在当众表达时，只会讲大道理，下属会觉得非常枯燥，也无法被打动。如何将枯燥的大道理变得让下属爱听，如何说到他们的心里，这一切，我们都需要用右脑的共情思维技巧，去从内心打动听众。
让讲话更有重点
让讲话更加走心打动人
让讲话能抓住听众的注意力
提高领导当众表达的表现力
课程互动性强，很多干货表达工具，实战性演讲训练，经典演讲视频
需要经常当众讲话的部门经理和领导
一、领导讲话，如何开场30秒hold住听众
1.为什么开场要把听众的注意力吸引过来：首因效应
2.两种不同的演讲开场方式：理性VS感性（视频演示）
3.开场用右脑吸引听众的两种高效方式
4.学员演练：以工作为场景，每人设计一个一分钟演讲开场，上台展示
二、领导讲话，如何开口就是重点
1.领导常见表达的问题：问题原因背景过长
2.左脑框架思维：如何用PREP完整的表达一个观点
3.如何在不同场合下即兴表达
年会上发言：赶回祝
会议发言：问元芳，黄金三点法
三、领导讲话，如何用右脑表达抓住听众注意力
1.为什么你的讲话如此枯燥？
2.如何用右脑表达把内容形象化：右脑故事思维
3.经典故事四步法
4.学员演练
四、领导讲话，如何用右脑表达把专业内容讲的让听众爱听
1.为什么听众没有被你打动：你在用专家思维还是听众思维
2.如何用右脑表达把自己的专业内容讲的更通俗易懂（视频演示）
3.学员演练：
小组讨论：当众表达中容易出现的专业内容
每组找到一个常见的专业内容，将它用右脑表达的方法一分钟呈现出来
五、领导讲话，如何用右脑去说服你的听众
1.说服练习活动：说服他接受你的想法
2.为什么听众没有被你打动？你关注的是事实而忽略了对方的情绪
3.如何站在听众角度，用听众关心的去打动他：趋利避害（视频演示）
趋利表达：什么是让听众收益的
避害表达：什么是听众担心的风险
4.学员演练：以工作为场景，每组设计一分钟的说服表达，并上台展示
六、领导讲话，如何提升气场自信的去表达
1.演讲中如何站位，让气场最强
2.如何与听众进行眼神交流，让你显得非常专业
3.如何运用声音，让讲话更有力量
4.如何通过手势，让表达更加形象化
5.学员演练：学员分别上台，锻炼站姿，手势，眼神和声音
