【培训对象】
【培训收益】
课程大纲：
一、如何让组织成员拥有团队精神？
1、 团队思考：为什么人多不一定力量大？
2、 组建团队：在课程训练中实践团队管理
3、 三赢思维：如何实现你好、我好、大家好？
4、 团队游戏：体验与感悟团队合作的意义
二、如何让组织成员拥有团队荣誉感？
三、创造执行： 如何实现强大的团队执行力？
1、 真正执行：如何打造团队执行力？
2、 结果定义：如何进行目标的设定、分解并承诺？
3、 锁定责任：如何进行职责的描述与确认？
4、 跟踪检查：如何有效跟踪、检查与督导？
5、 关键考核：如何进行业绩评价、面谈与改善？
四、如何提升成员意志力
1、 成功与失败的风水岭
2、 如何寻找实现成功的强大动力
3、 如何克服常人难以承受的苦难
4、 如何培养“打胜仗”的团队
五、如何提升团队责任感
1、 责任胜于能力
2、 机会循环图
3、 训练你的真善美
六、永久的持续力
七、如何提升对企业以及团队的忠诚度
八、建立强大的危机感
九、团队竞争力
1、 实现领导：塑造自身影响力与人格魅力；
2、 启导愿景：如何成为有跟随者的领导？
3、 慧眼识鹰：如何用对人做对事？
4、 建立系统：如何“修路”提高效率？
5、 塑造灵魂：如何建立团队文化？
十、如何建立团队纪律性
1、 没有什么不可能
2、 无条件服从
没有个体的服从与纪律整体就是一盘散沙，整体的巨大力量来自于个体的服从精神。
上司要的是结果，而不是你再三解释的原因
借口永远是弱者的象征，也是弱者的第一武器。
3、 遵守制度
每个士兵都在制度前提下去完成任务，部队才可能战无不胜。
十一、打造商界特种部队的八大策略
