课程背景
如今企业面临复杂和激烈的市场竞争压力，公司高层对人力资源管理者的要求越来越高。一方面，企业希望HR部门协助推进管理和创新机制，另一方面要求HR从业者通过专业能力提升HR的影响力和绩效，从而使整个企业的人力资源水平不断提高。
在借助先进管理工具的同时，人力资源管理者需要对“人”有更加深刻的理解和研究，而心理学恰恰是HR管理的专业基础，亦是影响企业众多制度和规章能否落地的关键因素之一。
课程特色
1.强理论：丰富的心理学和组织行为学理论，如：人格特质、思维偏好、情绪智力、组织沟通等；
2.重实践：强化在面试、培训、激励、团队发展、人才测评、组织发展和创新等方面的具体应用；
3.价值高：学员将掌握一系列实用的测评工具：如职业发展、沟通风格、思维偏好、团队匹配等。
授课目标
1.引导学员深刻认识到心理学和组织行为学的重要性；
2.引导学员深刻理解心理学原理并掌握相关测评工具；
3.通过讲授经典案例，使学员获得人力资源管理方面实战经验，如面试、培训、激励、团队发展、人才测评、组织发展和创新等。
学员收益
1.学员掌握与HR管理相关的心理学和组织行为学原理；
2.学员熟练应用职业发展、沟通风格、思维偏好、团队匹配等方面的测评工具；
3.以创新式思维探索HR管理的破冰之道，为HR管理最终落地实效奠定基础。
目标学员
1.HR从业者，如HRBP、HR经理和主管
2.对人力资源管理感兴趣的业务部门经理
3.对心理学和组织行为学感兴趣的管理者
授课方式
1.手把手教授和现场演练
2.案例式教学
3.分组讨论和集中分享
4.现场答疑
课程大纲
第一天（6小时）
第一章 认识篇-认识心理学和组织行为学的重要性（1小时）
1.心理学原理在HR管理中的应用
2.组织行为学在HR管理中的应用
3.HR从业者如何活学活用心理学和组织行为学
4.课堂练习
第二章 理论篇-学习经典心理学和组织行为学原理（1.5小时）
1.心理学概述
2.人格发展理论
3.情绪和情绪智力
4.认知能力与思维偏好
5.动机管理与激励
6.课堂练习-头脑风暴
第三章 实践篇-心理学和组织行为学的实际应用（3.5小时）
1.在面试甄选中的应用
2.在人才测评中的应用
3.在团队建设与发展中的应用
4.在培训设计和实施中的应用
5.在组织沟通和创新管理的应用
6.课堂练习-头脑风暴
第二天（6小时）
第四章 工具篇-职业发展、沟通风格、思维偏好、团队匹配（2.5小时）
1.职业发展-如何使用霍兰德职业测试
2.沟通风格-如何使用DISC测试
3.思维偏好-如何使用全脑测评（个人）
4.团队匹配-如何使用全脑测评（团队）
5.如何活学活用上述测评工具
6.课堂练习-案例教学
第五章 案例篇-解读经典管理学案例（2.5小时）
1.案例学习的方法论
2.阅读案例
3.团队分析
4.学员分享
5.讲师点评
第六章 总结篇-HR从业者的修炼之道（1小时）
1.如何成为一流HR管理者
2.终身学习方法论
3.课程回顾与总结
4.经典书籍推荐-心理学读物
