人力资源规划管理
一、 人力资源规划的基本理念与方法
1、 人力资源规划的基本概念
2、 人力资源规划的目标
3、 人力资源规划的时机
二、 人力资源规划的技术与方法
1、 人力资源结构分析
2、 人力资源的需求与供给分析（人力资源盘点、岗位分析工具与方法介绍）
3、 现场演练：30分钟
4、 人力资源需求与供给预测（工作量分析法、贡献度分析法、趋势分析法、比率分析法、比率分析法、回归分析法、管理者判断分析法、德尔菲分析法等工具与方法介绍）
5、 现场演练：60分钟
三、 人力资源规划在实际中的运用
1、 职务编制计划
2、 人员招聘计划
3、 人员队伍规划
4、 人员储备与继任计划
5、 人员晋升计划
6、 人员减员计划
7、 人员培训开发计划
8、 人员能力发展计划
