一、概述
由实际案例引出会计假设和基本前提。带领学员反思财务会计工作与企业运营和企业管理之间的关系。
二、非财务经理的财务管理五大神功
一、一个坚持
• 坚持基本、重要的理财观念：尊重资本
二、两个功能
1、表达事实
2、解释变化原因
三、三类活动
1、投资活动（策略规划活动）
2、筹资活动（后勤支持活动）
3、经营活动（市场占有活动）
四、四张报表
“管理就是看报表。――台湾经营之神 王永庆”
1、《资产负债表》
2、《利润表》
3、《现金流量表》
4、《股东权益变动表》
5、财务报告其他内容
五、财务管理五个工作
1、财务和会计制度框架
（1）制订企业会计制度的基本原则
（2）财务制度执行的关键因素
（3）企业财务管理制度建制案例研讨
2、财务分析
（1）财报分析的三大逻辑切入点：
ü 盈利质量
ü 资产质量
ü 现金流量
（2）财报分析逻辑框架
（3）财务分析案例研讨
3、全面预算管理
（1）预算管理的作用
ü 规划未来，细化和量化战略目标
ü 内部沟通 ，纵向和横向沟通
ü 整合资源 ，优化财务与财务资源配置
ü 考评业绩，考核责任中心业绩
ü 强化控制 ，控制经济活动的手段
（2）预算管理面临的困境
ü 预算编制耗时耗力
ü 预算目标是拍脑袋出来的
ü 没完没了的讨价还价、上下级对立
ü 不准不好，准了也不好
ü 短期的财务数据好办、长期发展目标难办
ü 是改善业绩，还是削足适履
（3）预算目标确定原则
ü 市场原则
ü 股东期望原则
ü 充分挖潜原则
（4）预算管理案例研讨
4、成本控制
（1）价值工程及四项原则
ü 怀疑的原则
ü 标准化原则
ü 排除的原则
ü 替代的原则
（2）成本控制系统
（3）理解战略成本，指导企业走的更远
ü 价值链分析
ü 成本动因分析
ü 战略定位分析
（4）多种类型企业成本改进案例研讨
5、风险控制
（1）舞弊的分类
（2）舞弊的三角形理论
ü 压力
ü 机会
ü 借口
（3）会计内部控制制度框架
（4）企业内部风险防范案例研讨
1. 企业内部就企业价值管理理念达成有效沟通和一致见解；
2. 建立起财务规范管理、制度管理的概念与意识；
3.快速掌握财务报表及其体系，读懂财务报告、掌握财务分析方法；
4. 学会使用预算加强企业内部管理；
5．清晰的成本控制意识；
6. 掌握企业风险防范与控制的基本方法；
7. 掌握运用财务工具改善企业管理、提高企业整体效益的方式方法。
