1.深入理解中小企业财务管理的特点和中小企业财务管理需要的知识、技能、经验和技巧。 2.把握如何提升职业能力，包括如何与相关部门和人员进行专业沟通。 3.掌握中小企业采购、成本、销售中财务管控体系的设计和实施技能。 4.掌握中小企业最为关心的成本管控技巧。 5.掌握中小企业预算的特点和如何组织实施财务预算工作。 6.提升资金管理和融资技能。
模块一：中小企业常见问题
1.环境在变化，经营模式适应吗？
2.公司成长的制约因素
3.粗放经营还能持续多久
3.1 粗放经营中蕴含的机会
3.2 精细化管理的要求举例
4.公司管理何处去
模块二：中小企业成本管理
1.把成本吃透，真正节约
1.1 理解从研发到售后服务的全程成本
2.理解战略成本，指导企业走的更远
3.把握经营过程中的成本关键点，事半功倍
3.1 研发
3.2 采购
3.3 生产
3.4 销售
4.评估质量损失
5.没有经验带来的成本是惊人的
6.标准成本实例分剖析
7.成本计划的制定
模块三：风险和内控
1.公司决策风险有多大？
2.风险可控么？
3.风险地图带来对风险的全面认识
4.针对公司特点看风险管理
5.职业舞弊的应对
6.保险可以覆盖的风险
7.读懂合同，把握风险
8.内控体系包括什么
9.有了制度就等于有内控么
10.多少制度合适
11.制度，流程，授权表，业务表单有什么关系
12.常用的控制技巧和控制点的设定方法
13.把握内控与效率的平衡
模块四：信用和应收账款管理
1.发生坏账，是谁的问题？
2.**管理降低坏账率
3.对过期应收款是否束手无策
4.判断客户信用
5.信用额度和账期的确定
6.应收账款的管理
7.三个层次的催收
8.后的努力
模块五：预算与考核
1.全面预算适合么？
2.确定合适的预算
3.深入理解预测和预测的不确定性
4.预算的内容和循环
5.预算的组织和时间表
6.参照预算定考评指标
7.非财务考核指标
8.价值树分析
9.预算，考核内容与核算基础的配合
10.没有预算就不能花钱吗-预算管理机制
11.预算分析与报告
