主讲课程
- 360度全方位营销攻略
- 经销商管理
- 破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励 引子： 七次龟兔赛跑的故事 有何启发？ 第一部分：经销商及客户开发实战技能提升 一、 什么是360度全方位营销？1、&n
- 管理者角色确立及企业经营计划制定与团队激励管理技能提升训练营
- 营销团队管理
- 团队训练破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励 第一部分：赢在策略——企业经营及营销策略规划 第一讲：管理者的角色确立与强化 一、从管理到领导1、管理是什么？2、领导是什么？3、二者有何区别？制度的绝情 管理的无情 领导
- 品牌致胜——企业品牌定位策略与运营实务
- 品牌与市场策划
- 破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励 引子： 从一组数据，看企业长久发展之道 有何启示？ 一、企业应该具备的品牌意识1、 什么是品牌？2、 为什么要经营品牌？3、 品牌的溢价性与长久性案例：
- 新形势下账款回收及预防技能提升训练营
- 培训课程
- 卓越商务礼仪与有效沟通
- 沟通技巧
- 引子：从奥巴马出访受非议谈商务礼仪的重要性 第一部分：卓越的商务礼仪 一、 认识商务礼仪1、 什么是商务礼仪2、 商务礼仪适用的三个场合二、 商务人士的形象礼仪1、 个人形象设计√男士形象标准√女性形象要求示例：图片2、 姿态规范√男性站姿、坐姿√女性站姿、坐姿示例：图片3、 穿戴规范√着装基本规范√职场着装
- 卓越的KA渠道管理实效技能训练营
- 营销技能
- 破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励 引子： 《狮子和羚羊的故事》 第一部分：KA卖场合同谈判技能提升 测测你的谈判能力有多强？一、KA卖场谈判流程 1、数据化历史资料收集 2、谈判内容准备  
- 区域为王—高效的区域市场开发与管理技能提升训练营
- 经销商管理
- 课程收益Ø 思维方面：通过本课程的讲授，改变区域市场运作的传统思维，在新的市场形势下，以崭新的视觉和思路，更好地开发与管理区域市场。Ø 技能方面：心态决定一切，技能决定胜负。让学员通过课程的学习，掌握区域市场开发步骤及其方法、手段，实现技能上的提升与突破，在各自负责的区域内，真正实现区域为王。Ø 工具与模板方面：工欲善其事必先利其器，通过本课程的学习，真正把握区域市场
- 经销商的开发与渠道管理
- 经销商管理
- 前言：在运作市场当中，您或您的企业是否碰到过这样的困扰：ü 1、派了一干人马过去，但市场就是死活开发不起来？以致团队沉沙折戟，信心大受挫折？市场成为了一个“死亡谷”。 ü 2、成功开发了客户，但却管不住，管不好，甚至不知道如何管理，从哪里着手管理，以致“成也经销商，败也经销商”，管理成了市场大难题。 &nb
- 金牌店面销售导购技巧提升
- 门店管理
- 破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励 引子：故事：《世界上最伟大的导购员》有何启示？ 一、顾客类型及其应对技巧1、什么是顾客？什么是需求？什么购买力？2、顾客购买心理及其分析案例：老太太买李子3、顾客的购买动机4、顾客的类型及其应对技巧 案例：某导购员对客户二次分类剖析二、导购员专业销售技巧1、强化品
- 高绩效狼性营销团队的打造与个人历练
- 营销团队管理
- 破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励 引子： 《狮子和羚羊的故事》 第一部分：认识团队 一、 为何要打造团队？视频：狼的力量从何而来？1、团队的力量是无穷的2、小成功靠个人，大成功靠团队二、为何要打造狼性团队？ 1、中国的企业普遍是防守有余，进攻不
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