在不断创新的时代，成功不再是一个人的表现，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间的关系，才能适应现代企业发展的需求。
优秀团队像一艘航船，船的前进不是靠一个人的力量，船的方向则是每个人的方向，个人要生存和前进，首先要推动团队的前进。只有全体员工形成团队精神，有效消除团队协作中的盲点，才能打造出高效的团队。
培训目标：
1. 了解团队理论与基本概念
2. 学习提升执行力的方法
3. 了解如何有效配合领导工作
4. 如何对团队进行动态的管理
5. 如何有效激励员工
培训对象：企业中高层管理人员、部门经理、主管与工作人员
第一章 团队的基本概念
第一节 什么是团队？
第二节 高绩效团队的三大特征
第三节 10分钟的团队组织行为学
第四节 团队领导者角色认知——“领”和“导”
第五节 管理新理念
第六节 现场讨论：诸葛亮是不是好领导？
第二章 科学管理，达成目标
第一节 目标对于管理的重要性
第二节 目标分解的方法
第三节 数字化管理，用客观标准衡量结果
第四节 目标管理的PDCA
第五节 从NBA看目标管理
第六节 合理分解目标——推动间接指标从而达到最终结果
第三章 统筹规划，高效决策
第一节 正确的判断使执行变为可能
第二节 找出差距与行动计划
第三节 正确的决策建立信任
第四节 抓住重点的能力
第五节 决断力与控制力
第六节 现场演练：经理的10封邮件
第四章 情商与情境领导
第一节 高情商领导的表现
第二节 指挥型领导和支持型领导
第三节 因“势”利导
第四节 员工的四个发展阶段
第五节 四种不同的领导风格
第六节 如何针对不同的员工阶段应用不同的领导风格
第五章 领导者的沟通艺术
第一节 KP1：营造亲和
第二节 KP2：积极倾听
第三节 KP3：提问引导
第四节 KP4：建议分享
第五节 KP5：付诸行动
第六节 现场演练：有效应用KP沟通原则
第六章 激励与辅导
第一节 非物质激励手段
第二节 物质激励、情感激励、愿景激励
第三节 激励强度与频度
第四节 GROW辅导模型
第五节 如何对待挑战下属
第六节 现场演练：如何与下属进行绩效面谈
