定岗定编原理及操作实务
★**部分 岗位的概念
1、企业管理与岗位管理之间的关系
2、什么是岗位？什么是岗位设计？
3、岗位设计的意义
4、岗位设计的驱动因素
5、岗位设计的原则
6、岗位设计考虑的主要方面
7、岗位设计在企业岗位管理流程中的位置
8、岗位设计与工作分析的关系
9、企业绩效与岗位设置的关系
10、定岗定编只可能是一种参考，只有短暂的意义
★第二部分 影响岗位设计的基本要素
1、岗位不是孤立存在的，它取决于公司集成的业务模式
2、什么是企业战略
3、战略制定框架
4、什么是流程
5、企业价值链
6、什么是管理信息系统
7、管理信息系统对传统管理会产生巨大的影响
8、什么是组织
9、组织的成长过程
10、组织结构形式
11、组织结构的演变
★第三部分 定岗
1、岗位设计的主要步骤
2、岗位设计的四种方法
3、不同岗位设计方法的适用范围
4、不同岗位设计方法的优缺点
★第四部分 定编
1、什么是定编
2、岗位分类
3、定编的原则
4、定编的方法
★第四部分 实例
