曾任两家世界500强高管和本土著名咨询公司专业副总裁；目前主要从事专业方向为：企业发展战略规划，组织发展；绩效体系建设及绩效改进；以业绩导向和组织能力为核心的薪酬绩效激励、股权激励及合伙人等创新激励管理体系设计。
崔庆法主讲课程
新绩效建设——从战略目标管理到绩效实现新绩效改进——PBOS绩效改进体系标杆企业的战略绩效体系激励性薪酬体系设计合伙人制度及股权顶层设计如何实施有效的股权激励任职资格体系/人才企业文化
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