QCC质量改善活动与QC七大手法活用
课时设计：2天
课程目标：
通过培训，学员能在良好的氛围中，不断地、自主地发现问题，并遵循有纪律的问题解
决法；
能够灵活运行各项质量管理工具（包括QC七大工具，解决质量问题或实践自我建议；
提高客户意识、公司意识。
培训特色:
1. 全员性QCC活动的组织方法；
2. QCC活动过程中所需的技术和工具，及其适用场合；
3.
实战能力：学员组成小组，以公司的现有质量问题或员工建议为案例，所有概念和技术
都将通过以小组方式开展的练习中得到演练，从而了解在不同的阶段应当采用哪些不
同的技术和工具。
课程大纲：
第一章QCC前期准备
何为QCC
公司范围开展QCC活动的步骤
QCC推行方案
QCC管理办法
如何激励员工
第二章QCC活动过程
组圈方式
主题选定
选题来源
价值评估
确定紧急程度
界定范围
制订活动步骤
把握现状
设立目标
原因分析，要因确定
措施提出和评价
措施实施和验证
效果验证
资料整理
QCC发表、比赛、奖励
第三章分析和交流工具（包括QC七大手法）
过程流程图
FMEA
控制计划
查核清单
柏拉图
趋势图
因果图
圆点图
直方图
控制图
散布图和线性模型
Paynter图
其它适用工具
第四章 创新思维
构思-评价的过程
头脑“风暴”
创造性思维的障碍
观点评价
