n 案例引导——揭秘 胜任力与胜任力模型
u 胜任力与胜任力模型
u 胜任力模型图
u 胜任力内涵及分类
u 胜任力与岗位任职资格
n 案例引导——诱因 建立胜任力模型的急迫性
u 战略的合理性是药引
u 管理的畅通性是基础
u 经营的效能性是核心
u 人力的经营性是关键
u 绩效的提升性是成果
n 案例引导——拐点 文化与胜利力
u 中国文化隐射胜利力模型
u 企业文化主导胜任力构建
u 人力资源管理催生胜任力动态管理
u 非人力管理激发胜任力持续创新
n 案例引导——突破 胜任力模型与人的管理
u 胜任力模型与人性行为
u 胜任力模型与人性心理
u 胜任力模型与人性期许
u 胜任力模型与社会人的管理升华
n 案例引导——收官 构建适合方好的胜任力模型
u 构建胜任力模型基本要素
u 通用胜任力模型架构与分析
u 胜任力模型与人才发展
u 胜任力模型与组织人力资源管理的应用
实操案例——检验 构建胜任力模型的思路及重点大纲
