培训对象：
CEO、营运总监、人力资源总监、生产总监、财务总监、营销总监
将实践经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思路。
实际运用标杆学习、战略地图等最主要的竞争战略管理工具。
如何看待行业现状与未来发展
市场的选择与客户定位
行业协会的成立环境与作用
了解企业盈余及提供顾客价值的重要性，及决策如何在二者间进行平衡。
学习如何根据公司现金流和财务表现，调整策略，改善经营绩效。
动态评估公司竞争措施和竞争优势，调整经营策略并进行测试。
统御企业的整体经营决策，有效领导各部门完成公司季度经营目标。
经历企业从成立、发展至壮大的整个过程，深刻理解产品不同生命周期的经营决策。
• 团队整合：组合企业虚拟团队，明确职能分工与团队规则。
• 战略规则：制定企业经营目标，战略方向和盈利策略。
• 产业链：打通上下游企业间的渠道，企业间的竞争与博弈
• 行业危机的预判与规避
• 研发：新品研发对战略的影响
• 资金来源选择：风投，贷款，同业拆借，
• 市场行销：市场趋势预测，区域市场开拓，产品定位定价，广告促销规划，竞争对手分析，市场反馈调整。
• 生产制造：产能决策评估，生产排成规划，规模成本控制，标杆管理学习，产销协调平衡，库存安排合理。
• 会计财务：了解三大报表，分析经营绩效，预编预算报表，全面分析指标。
• 团队管理：评估团队之专业技能和管理风格，协调各部门决策共识和执行落实。
• 综合内容：四至六财年、产业链上中下游选择、高中低端三大消费群体、数百万资金的统合综效。
