【培训对象】
企业负责人 ； ；人力资源管理者 ； ；培训管理者
【培训收益】
1. 突破固有的思维，真正让培训为企业发展助力；
2. 掌握建设与企业战略发展相配套的培训战略体系；
3. 掌握真正的培训规划思维与工具；
4. ； ；掌握实实在在的培训管理控制方法，降低企业培训的隐性成本；
5. 以企业实际需要为起点，实现内部知识的共享化，外部知识可吸收化，是知识的生产和可持续利用；
6. 掌握培训需求分析、培训规划、培训评估、培训成果绩效化的关键技能。
模块一：以战略为导向的培训规划
一、交易成本经济学中的培训战略
企业环境与培训之间的关系
蠕虫定律反思培训的战略意义
人力资源向人力资本的转移
二、企业培训推动战略路径分析
教育与培训的认识
企业培训的再定义
企业培训与教育、发展路径分析
培训与企业战略
培训与企业文化
三、培训管控难题与破解
培训操作为什么困难丛丛
培训管控难题的分析
知名企业培训规划案例分析
模块二、培训需求与规划路径选择
一、 培训需求分析
组织层面的培训需求分析
工作层面的需求分析
人员层面的需求分析
个性化培训需求分析
培训需求报告撰写
二、规划起点与路径选择
1、以战略为起点
职能战略
差距分析与路径选择
培训规划案例分析
2、以问题为起点
企业管理模式下的隐形问题
寻找问题解决的培训规划路径
培训规划的案例分析
3、以目标为起点
目标与培训衔接关系
寻找完成目标的短板
培训规划路径选择
培训规划案例分析
模块三、规划体系框架设计与实施路径选择
一、课程体系框架选择
课程选择原则
课程设计
课程次序安排步骤
二、传播体系框架
理顺培训部与其它各部门的关系
如何构建内部讲师队伍
如何整合外部培训资源
如何整合企业内部培训资源
三、实施路径选择与方法
1、年度实施计划的制定
制定实施计划的两个基本点
年度培训计划制定的整体思路
年度培训计划制定的相关内容
年度培训计划制定的基本步骤
年度培训计划制定的流程
2、 培训资源的选择与组合
如何选择合适的讲师
获得内部支持
培训相关资源的筹备
3、实施路径与方法
培训活动策划基本思路
培训项目管理
各类培训方法的分析和选择
模块四、培训规划管理与控制
一、成本与预算控制技巧
培训预算分析
培训成本控制
二、组织协调与控制
分层协调与控制
责权利分析
人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工
关键衔接点控制
内部培训师选拔与控制
知识生产与利用性分析
三、培训过程控制——实施前控制
1、课程设计与控制
培训经理在培训课程设计中的职责
企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调
培训经理如何与培训师做好协调与配合
课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法
2、衔接环节控制方法与工具设计
教学设备检查
培训风格调查
交流风格调查
员工态度调查
四、培训过程控制——现场控制与工具设计
环境布置
现场记录
培训师与学员信息对接
五、培训评估——成果分析与工具设计
反映层面评估
学习层面评估
行为与组织层面评估
培训评估报告撰写与效果延续建议
六、效果延续控制技巧
绩效管理在培训控制中的应用
标杆管理在培训成果延续中的应用
持续改善与成果持续的方法
