主讲课程
- TTT-做对业务有用的培训师
- TTT
- 对象企业内部培训师、培训管理人员、企业大学人员目的摆脱TTT陷阱，不仅仅会讲课，更会通过课程解决企业管控问题内容【课程简介】引言 TTT认知1、TTT的含义、定位及对象2、内部培训师的角色定义、使命任务及信条 第二章 “有用”的培训师认知1、培训的意义及原理：解决问题2、成人学员良好学习效果的因素3、如何成为对业务有用的的培训师 第三章 “有用
- 人才发展技术与有用的培训体系构建
- 人力资源
- 对象培训管理人员、企业大学人员、人才发展/组织发展人员目的通过案例及行动学习研讨如何搭建人才发展体系及培训体系内容课程大纲第一部分：企业人才发展体系--人才发展技术第一章：人才发展体系1. 企业人才发展体系概述2. 企业人才发展四轮系统3. &nbs
- 推倒部门墙：房地产跨部门沟通与协作模拟舱
- 沟通技巧
- 对象房地产各专业线各级管理人员（含工程、成本、设计、营销等专业线）目的提升房地产各级管理人员跨部门沟通技能，使用地产案例和情景模拟、沙盘演练内容本课程解决的房地产企业问题——流程很清晰的规定了上下工序之间的各自职责、流程的关键点、接口、KPI的考核指标以及输入输出的各种表单，但是仍然在部门配合的协同性上出问题；——部门只管自己的一亩三分田，出了问题第一个想法是厘清自己的干系，部门相互推诿，没人愿意
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