公司中高层管理人员、业务系统人员和车间班组人员
企业背景：
企业普遍出现的困惑是上下级贯通不力，领导的工作目标和指派，下属无法理解，无论怎样解释和沟通，但就是达不到目标效果，最后造成上下级相互抱怨；工作中不会用专业和标准的工作手法开展工作，时间消耗很多，但工作效率不高，达不成工作的节奏；工作中使命感不强，要去时时推动才去做，不推动就不去做，较少有责任心；团队一起做事情，但互补不强，积极性不高，只做自己喜欢的事情，其他事情就蜻蜓点水，浅尝辄止。这些问题令公司老大们伤透脑筋，不知该怎么办，从何处下手？
课程收益：
这些问题的归结其实是企业文化出了问题，通过培训塑造强有力的企业文化执行机制和团队建设模式才能走出困境，化被动为主动，将工作指令上下贯通，直达基层，形成高效的工作节奏，统一认识，达成经营目标和任务。
颁发证书
企业背景：
企业普遍出现的困惑是上下级贯通不力，领导的工作目标和指派，下属无法理解，无论怎样解释和沟通，但就是达不到目标效果，最后造成上下级相互抱怨；工作中不会用专业和标准的工作手法开展工作，时间消耗很多，但工作效率不高，达不成工作的节奏；工作中使命感不强，要去时时推动才去做，不推动就不去做，较少有责任心；团队一起做事情，但互补不强，积极性不高，只做自己喜欢的事情，其他事情就蜻蜓点水，浅尝辄止。这些问题令公司老大们伤透脑筋，不知该怎么办，从何处下手？
课程收益：
这些问题的归结其实是企业文化出了问题，通过培训塑造强有力的企业文化执行机制和团队建设模式才能走出困境，化被动为主动，将工作指令上下贯通，直达基层，形成高效的工作节奏，统一认识，达成经营目标和任务。
课程对象：
公司中高层管理人员、业务系统人员和车间班组人员
课程时间：
1天（7小时）
课程大纲：
1、如何理解执行力
-团队脸谱.风采展示.改变从我开始
-执行力的理解
-著名军事院校解读
-视频阐述，特种兵之执行力
-执行力测试问卷
2、执行力的偏差
-困惑与苦恼
-任务与结果的区分
-问题点的总结
-企业间存在的问题
-实例，差不多先生
3、打造高效执行力
-3.1高效执行力的三个核心
-战略.运营.人员
-解码出现的问题
-实例小张买票的问题
-实例松下敢于竞争
-3.1形成执行力条件
-目标明确，全力以赴
-选拔有执行力特色的人
4、营造企业执行力的变革文化
-突破四个障碍
-现实情况
-如何打造执行力领导人
-执行文化的铜墙铁壁
-实例LG变革文化
-做好七件事，营造文化氛围
-补充程序
-问题，组织800人的异地聚餐需要注意些什么？
5、团队构建合作之道
-团队角色分析的作用
-合作8道关口
-团队合作中的现象
-领导者与管理者
-团队自我认知测试
-团队打造精神秘诀
