绩效考评的终极目标是为了持续改善员工的绩效，但在实际运作中效果却并不尽如人意。如何与员工讨论绩效成绩？如何帮助员工进行改善？如何正确的表扬或批评下属？绩效面谈的流程和注意事项有哪些……类似这样问题一直困扰着企业和很多管理人员。究其原因，往往是企业在执行绩效考评的过程中，忽视了绩效面谈与绩效辅导的作用，没有建立相应的流程和标准。《如何辅导员工的绩效》课程结合大量的案例分析，系统讲解对员工进行绩效辅导和面谈的思路、方法和工具，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使管理者轻松掌握绩效沟通与辅导的实战技能，帮助企业的绩效管理形成闭环，实现落地的目标。
1.掌握绩效考评的目的 2.掌握绩效面谈对管理者及下属的作用 3.掌握绩效辅导的四种方式 4.掌握绩效面谈的流程和技巧 5.掌握针对不同类型员的面谈策略 6.掌握正确表扬和批评员工的方法和技巧
**单元：什么是绩效辅导？
1.绩效管理的本质
2.员工为什么会对绩效管理产生误解
3.绩效辅导的目的
4.绩效辅导的方式
1)命令式
2)教练式
3)支持式
4)授权式
5.绩效面谈对管理者的作用
6.绩效面谈对员工的作用
第二单元：如何进行绩效面谈？
1.绩效面谈的流程及技巧
1)面谈准备的内容和技巧
2)面谈开场的方式和技巧
3)员工自评的倾听与反馈
4)上级评价的方式和技巧
5)确定改善计划
6)确认绩效成绩和下阶段绩效计划
2.绩效面谈的策略
1)贡献型员工的面谈策略
2)冲锋型员工的面谈策略
3)安分型员工的面谈策略
4)堕落型员工的面谈策略
3.如何正确的进行表扬
4.如何正确的进行批评
5.如何处理员工异议
6.绩效面谈的注意事项
