- 技术开发与管理智慧
- 情境领导
- 课程目标第一讲收获： 1.知道当技术领导，角色的转换 2.怎样进入技术人员的内心世界 3.如何让技术人员认同，同时发挥更大的潜能 4.人本管理是技术管理的核心. 第二讲收获： 1.什么样的人做什么样的分工，分槽养马，合槽养猪； 2.团队可以有闲事，不能有闲人； 3.个人与团队的关系，优秀的个人不一定有优秀的团队，优秀的团队一定有优秀的个人。 4.个人的荣誉是组织荣誉的基础，怎样先私后公。 5.技术
- 中国式领导智慧与领导气场
- 领导力
- 课程背景在激烈的市场竞争中，企业的使命、战略方针和目标能否落地，以及期望的经营结果能否实现，其根本是要通过领导的智慧与气场、企业有效的管理运营和全体员工的坚决执行来保证的。尤其是气场是领导独一无二的名片，气场的大小决定领导效率的高低，更决定对组织与他人的影响力与号召力的强弱。纵观历史，卓越的领导都有强大的气场，能吸引人才、凝聚队伍，成就丰功伟业。课程目标让管理中国文化完美的集合，使领导认识管理的最
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