课程背景
1、年度培训该如何制定，成为很多培训管理者最头疼的问题
2、每年的培训计划感觉都是一样，该如何突破，已经让人头疼
3、年度培训计划的费用该如何管控。
课程效果
1、通过培训了解年度培训计划的制定原则
2、了解年度计划制定的时间，
3、年度培训计划制定的流程
4、年度培训费用的预算
5、年度培训计划设计相关表单介绍
课程对象
中基层管理人员，企业内部培训负责人
各部门经理
集团公司各部门培训负责人
课程时间
两天（12小时）am9：00-am12：00 pm14：00-17：00
课程纲要
互动话题：年度培训计划制定的最大困难是什么
第一单元 企业为何需要制定年度培训计划
← 总结上年度培训的成效
1、上一年培训的课程列表
2、上一年培训的人次和场次
3、上一年培训所产生的绩效，投入产出比
← 辅助整体企业发展战略规划
1、企业的发展规划是什么
2、“移动靶子”的寻找
3、企业战略发展对于人员的要求
← 企业流动资金的更好管控
1、年度费用做的更确切，细划到每个月，便于进行现金的管理
2、现金保持的比较好，可以保障流动资金的规划
3、节省一些费用
← 为员工发展提供层次的需求
1、不同层次的人员对于培训的需求也是不一样的
2、高层中战略规划
3、中层中管理应用
4、基层中技能使用，管理应用
第二单元 企业年度培训计划制定的基础-培训需求分析
← 培训需求分析概论
1、培训需求分析的概念
2、培训需求分析的层次
3、培训需求分析的对象
4、培训需求分析的目的
← 培训需求常用的方法
1、组织分析法
2、工作分析法
3、人员分析法
← 工作分析法介绍
1、收集岗位说明书
2、岗位说明书向ASK的转变
3、ASK向具体的课程转变
4、寻找差距，确定培训需求
← 高层访谈法
1、高层访谈的内容
2、高层访谈的时机选择
3、高层访谈的问卷设计原则
4、高层访谈注意事项
5、高层访谈模拟
6、高层访谈报告汇总
← 调查问卷法介绍
1、调查问卷的设计原则
2、调查问卷设计的方法
3、调查问卷设计务实
4、调查问卷下发和回收
5、调查问卷的统计
← “移动靶子”设定未来培训
1、“移动靶子”的内容
2、“移动靶子”的来源
3、“移动靶子”课程设计
← 咨询公司的意见
1、咨询公司的年度培训计划
2、咨询公司的相关师资介绍
3、咨询公司针对公司的培训方案
4、目前比较流行的一些主题
← 除此以外应该考虑的培训
第三单元 企业年度培训计划制定时机选择
← 一般定义在11，12月份
1、定义在11，12月主要是一年的结束
2、定在这个阶段主要是便于进行年度数据的整合，费用的统一规划
3、有些企业也会安排在1，2月的时间
4、这个阶段相对来说大部分企业的淡季
第四单元 企业培训计划制定的流程
← 上年度培训数据的汇总
← 培训需求分析
← 汇总培训课程
← 制定年度培训计划草案
← 费用的预算
← 讨论年度培训计划
← 各层签核，定稿
← 发布年度培训计划，并备案
第五单元 年度培训计划涵盖内容及其费用的预算
← 内部讲师授课费用
← 平时讲师活动之费用
← 外聘讲师的费用
← 外训的所有费用
← 其他费用
← 费用预算
1、参照以往的培训费用
2、实际预算的费用
3、同行的费用
4、公司行年业绩
第六单元 年度培训计划制定相关表单运用
← 往年培训数据的汇总
← 往年培训数据的分析
← 培训需求分析的课程
← 培训需求分析报告的撰写
← 培训需求分析报告务实
第六单元 月度，周计划的具体运作
← 月度培训计划的制定和运行
1、月度培训计划的制定
2、月度培训计划的发布
3、月度培训计划的具体实施
← 周计划的制定和运行
1、周计划的发布
2、周计划的跟进
3、周计划的实施和评估
