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- 人才管理系列-激励与保留
- 员工激励
- 【课程背景】新经济形式下，人才争夺是大多数企业面临现状，人才到位后，如何更好布局与管理，激发团队活力和人才潜力，是管理者需要深入分析和思考的，而现状常常是团队没有凝聚力和执行力，团队氛围不理想；员工工作没有积极性和热情，业绩结果不好；管理动作反复做却无法带来高业绩产出回报；遇到团队变革或者发展瓶颈点，人才流失严重；本课程旨在帮助非人管理者解决员工激励与保留的困境，找到破局之道。【课程收益】l&nb
- 员工关系及劳动争议处理
- 劳资法律
- 【课程背景】从战略视角下的员工关系管理角度去开展一系列工作，员工关系的管理是企业的“护城河”，是企业的“执行力”，也是企业的“高回报”。“护城河”是指员工关系管理用工风险管理，保护员工，守护企业；“执行力”是指员工关系管理中规章制度符合战略、文化、与人性，让员工知边界，又主动干；“高回报”是指员工关系管理中非物质性的文化、沟通交互、雇主体验让员工产生自豪感、敬业度，输出高绩效。国内企事业单位在员工
- 企业劳动关系管理-用工风险管控
- 劳资法律
- 【课程背景】今日中国企业已经逐步进入人力资源2.0的人才管理时代，从一把手到各级管理者开始建立或具备完整的人才观，渴求人才，重视人才，人才红利时代更是称为企业竞争力的重要抓手。然而在辅导企业，尤其是国内部分民营企业过程中，人力资源管理的“头重脚轻”现象特别明显，即企业在中高端人才引入上投入大量时间、精力、资金；而在最基础的劳动关系管理领域却甚少专业设计和精细化管理，大部分缺少系统性和专业性。不少企
- 业务高管必备的非人课
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- 【课程背景】在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售快速发展，市场环境的变化速度以及挑战可谓前所未有。产业内部知识、技术的更新迭代前所未有，招募到合适的“人才”，点燃”人才“的状态，让”人才“留下来，依托于”人才“带来组织和企业利润的翻倍，业务的转型、升级、发展、创新的时代已经来临。”人“的问题也成为企业战略的重要一环。95后，00后进入职场，代际沟通问题浮现，每一名企业家和高级直
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- 非人资经理管理
- 【课程背景】作为企业中层管理干部，“管人、管事、管平台”是工作的三大核心，“先人后事”，快速掌握人才队伍的现状，“有人用，人好用，用好人”是管理者的挑战，也是修炼。对于具备业务优势的非人管理者，最难的地方是短时间内洞穿人力资源管理本质，并找到应用的突破口。本课程旨在用简明高效的方式让中层管理人员快速掌握管人之道并能应用。【课程收益】l 建立中层管理干部清晰的角色认知；l 了解人
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