对象
传统企业老板，微商团队
目的
帮助传统企业快速转型，微商启盘！
内容
项目背景阐述
近年来，互联网型企业的崛起，尤其是微商的迅猛孵化，为大众创业提供了鲜活的土壤，成就了无数屌丝逆袭的神话；
但品牌的裂变，产品的同质，模式的层出不穷，导致很多企业陷入了红海的厮杀，变幻无穷的市场环境，倒逼着传统行业转型；
无论是传统企业，还是单一的微商，由于渠道受到局限，流量都在日益收缩。所以，很多传统企业渐渐意识到，开辟微商渠道已迫在眉睫，而传统微商也渐渐意识到线上引流进入了白日化，需要快速回归线下，占据传统渠道，形成O2O良性联动，才能抢占更多用户群，打造更健康，更持续产业链。
微商，是一种经营手段，产品可以覆盖衣食住行，甚至休闲娱乐的方方面面，所以，无论是任何产业，都可以开辟线上微商渠道，分享属于自己的市场份额！
借助教练的专业力量，我们可以：
1、在教练辅导下，精准制定相匹配的价格体系与代理政策；
2、快速完成引流、培训、运营三大体系方案构建，实现无缝对接；
3、在教练辅导下，快速制定工作流程并打造成熟团队，轻松上线；
4、在教练辅导下，稳健进入正轨，降低时间成本与闭门探索风险；
5、在教练辅导下，同步启动代理培训，占据市场的同时留住用户；
项目情况说明
【项目任务】
1、辅导企业完成四大模块的方案制定及员工培训；
2、辅导企业完成项目试行及方案迭代；
3、项目正常上线后的不定期回访与辅导；
【实施计划】
第一阶段：高管调研
1、完成运营思路的梳理与提炼；
2、辅导核心员工，制定四大模块实施方案；
第二阶段：员工培训
1、将确定后的方案进行员工培训；
2、完成员工试行前的技能考核；
第三阶段：项目试行
1、完成项目内部试行与论证；
2、开始项目试行及持续迭代；
【实施方式】
现场辅导为主 线上辅导为辅，一个月内完成方案制定与培训；
第二个月开始上线试行，长期担任顾问，不定期回访或在线辅导；
项目实施纲要
第一部分 招商引流
1、代理政策设定；
2、意向合作代理资料梳理；
3、导流活动政策/转化政策；
4、一对一导流技巧及话术；
5、课程批量导流课程及跟进转化技巧；
第二部分 团队组建
1、团队组建及职责规划；
2、客户资源分配及市场划分；
3、员工薪酬奖励机制设定；
4、员工技能培训：产品知识、代理政策、沟通话术、朋友圈打造、群管理；
5、员工日常管理：工作时间，流程，反馈机制等；
第三部分 代理培训
1、微信群设置与职能规划；
2、新代理培训规化；
3、正式代理日常管理及课程规划；
4、课件开发技巧；
5、产品课程开发；
6、客户反馈案例调研；
7、素材号建设与管理
第四部分 运营维护
1、代理商日常进出货数据管理；
2、售后客服手册建设；
3、代理激励和持续辅导；
