对象
微商老板，联合创始人，高级代理，合伙人，董事
目的
快速构建团队核心管理体系
内容
第一章 微商实战剖析
1、逃离红海：2017年传统微商的梦和痛；
2、传统企业转型与新微商快速启盘策略；
3、微商企业管理最容易陷入的五个坑；
4、没有套路：微商实战必备的三驾马车；
5、微商团队如何构建管理壁垒规避隐形风险？
第二章 招商引流策略
1、紧急救援：如何应对线上流量的收缩？
2、借力智能：如何海量吸粉并高效转化？
3、招商蓝海：高校创业引流转化完整方案；
4、套路：如何最零成本做礼品引流？
5、冲出亚马逊：快速撬动线下渠道联动引流！
第三章 培训教育策略
1、为什么微商培训会屡屡陷入鸡血救火？
2、设计从小白到大咖的层级课程，推动代理快速晋级；
3、五步轻松萃取内部经验，实现团队内部自身造血；
4、平台管理：让微信群从嗨爆回归理性，摆脱多杂废！
5、如何让代理的学习从潜水观望到自动自发？
第四章 团队管理策略
1、揪出微商创始人心力交瘁的背后推手；
2、如何果断摆脱外援，轻松激活内部大咖？
3、他山之石：应届毕业生凭啥操盘30万代理团队？
4、管理雷区：团队一枝独秀，总部岌岌可危；
5、快速建立客服团队，放长总部触角；
第五章 文化体系建设
1、团队文化的匮乏是微商最大的痛；
2、如何借助代理自媒体让文化裂变？
3、案例：微商巨头如何借助文化起死回生？
4、浮躁的时代，文化故事让你的团队更有情怀；
5、10分钟学会新媒体多元文化传播；
第六章 制度体系建设
1、为什么代理挖人叫嚣不作为，总部却忍声吞气？
2、如何借助稽查举报制度，快速揪出钉子户？
3、如何借助企业高压线，横扫牛鬼蛇神？
4、三步轻松掌握荣誉体系及积分管理制度的设计；
5、绩效提升：借助管理手册，让团队以一敌百；
